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　　华为、中兴、联想都是中国的优秀企业，都取得了令人瞩目的成功。但由于创始人的经营理念、价值取向不同，造成了三家企业目前的境遇简直云泥之别，华为蒸蒸日上、奋发有为，引发米帝联合盟友疯狂围堵；中兴被米帝扼住了咽喉，动弹不得，基本上是“中兴”无望；联想迷失在利益的漩涡中，“底线”失守，已经失去了“联想”。

　　笔者认为，一个企业要想由优秀到卓越，取得持续的成功，必须具备以下几个方面的素质。

　　要有底线思维。中国有句古话，“夫小惑易方，大惑易性”，也就是说小的迷惑容易让人迷失方向，大的迷惑容易改变事物的性质。从这个角度来看，中兴遭遇的是“小惑”，上游过于依赖美国的“芯片”，下游过于依赖美国的市场，迷失了方向，认为这样的好日子可以永远持续下去，不知道、不愿意去突破；而联想遭遇的则是“大惑”，一言一行表现得更像一个精致利已主义者，为了自身纠利益可以说自己是米帝企业，5G 标准之争中投票高通等，浑然不知底线已经失守。

要有护城河。中兴和联想，虽然规模都很大，但都是没有护城河的企业，特别是中兴，市场和核心技术两头在外，门户大开，在与米帝的博弈中没有丝毫的话语权，被人予取予求，沦落为为米帝打工的命运，完全依靠规模来赚取微薄的利润。

创始人对自己要有深刻的认知。一些企业只要取得了一点点小小的成功就认为自己无所不能，拼命地扩张，拼命地多元化。相反，华为的任正非认为自己就是“一桶浆糊”，天天惶惶然，始终小心地坚守着电信领域不敢越雷池一步，生怕一夜醒来企业就不在了；担心自己能力不足，所以搞了个轮值CEO制度。

格局要大。中国文化真的是博大精深，为我们提供了取之不尽、用之不竭的中华智慧。中国右古话讲，你有一县的格局，就能做一县的生意；你有一省的格局，就能做一省的生意；你有一国的格局，就能做全国的生意。中兴、联想是“一国”的格局，在以中国为主体的市场上做得风生水起，但在全球化的道路上则显得力不从心，步履艰难。相反，华为在国际华的道路上则相对轻松得多，不仅在技术上不断深入到无人区，而且以自己的产品品质和服务征服了一个又一个发达国家、发展中国家市场；任正非更是在十几年前就前瞻性地将自己的股份主动稀释，分给公司员工，形成了“共创共享”的“以奋斗者为本”的文化。

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　　谢邀。

　　在同时代的大背景下。创始人，或者说领导人的战略格局。

　　华为在成立之初是做代理程控交换机的。那时候穷，如果不是很容易来的，谁舍得花钱。

　　就在那样的情况下，任正非就已经把利润的大部分钱拿来做研发了。

　　华为能有今日的成就，不是偶然的。今后的超越苹果，三星也是必然的。

　　对于国内那些靠营销忽悠的手机厂商肯定是要没落的。

　　这是非常明显的事情，偏偏有人自我感觉良好。

　　华为、中兴、联想，都是有东方血统、华夏基因的中国优秀企业，他们用自己的身体力行，让世界见证了中国制造向中国创造的巨大飞跃，让全球用户体验到了中国人的勤劳，隐忍，智慧和远见。

 

　　三家企业在全球市场的攻城掠地，有各自独特的行为风格，也面临不同的现实与挑战。

　　华为已经冲进了全球一线品牌前列，突破了外部世界的围猎，用任正非的话说，某些领域已经进入无人区，可以主宰自己的命运。

　　中兴经过上一轮制裁，其大而不强，核心缺失的短板一览无余，攸关生命的关键被人主宰，看上去块头大，其实非常脆弱。

　　联想被视为全球买办，世界格局，米帝良心，在pc及服务器全球增长红利驱动下，终于扭亏为赢，但5G投票门、高管碰瓷门的影响下，成为争论焦点。

　　见贤思齐，见不孝而内自省。

　　从三家企业的道路选择，现实境遇，行为轨迹，未来期许反思中，管中窥豹，我们可以领悟到，打造一家功成名就的企业，以下4个因素及其重要——

　　1、必须有清晰明了的战略规划

　　用赫拉利-尤瓦尔的话说，企业是一个虚构的故事，在我们看来，它其实是承载企业家个人世界观、人生观和价值观的平台，它必须有明确的愿景、使命和理念，能转化为企业经营发展的制度和行为，愿景有多宏大，使命有多高远，理念能号召多少人，这是企业家自己的命运选择，华为要做全球信息领域的NO.1，它就有群狼战术和奋斗者文化来匹配；联想要买办全球，它就有贸工技来匹配……这是顶层战略，道路选择，走多久，做多大，有多强，功夫高下，尽在其中。

 

　　2、必须有决定命运的核心能力

　　商场就是战场，弱肉强食，适者生存，企业必须有自己的绝杀技，不见得像华为这样各科成绩都优等，但必须要杜绝中兴这样把生命钥匙放别人手里，遇到惊涛拍岸，可能就会倾覆。在企业由强到大的过程中，坚持把战略资源放在优势上，学会树立与培养长板更长思维，让生命本体更强大，就算伤筋动骨，也能挺过难关。
 

　　3、必须有若若不动的专注精神

　　一个人气场大不大，在于是不是静心做自己；一个企业的能量强不强，同样在于是不是专注愿景与使命初心，不能荷包鼓了欲望难平，见异思迁多元化，吃着碗里看着锅里，强大强大，必须先有强才能大，无论一个人，一个家庭，一个企业，一个国家，没有专注自己的本心，再大也会分崩离析，专注本业，守住初心，像任正非那样，集中几十万人的优势兵力，全力以赴冲击一个城墙口，没有攻不了的垛口，只有自己强起来，大是个必须的结果，否则，大也会得复失。

 

　　4、必须有见贤思齐的包容心态

　　现在是移动互联网社会，造神容易毁神更易，好事易出门，坏事传千里，企业的公众形象就是核心竞争力，企业家和团队要有包罗万象气吞八方的宽广心胸，在保持与守护自己强大独特性的基础上，向一切优秀的思想、模式、产品学习，营造一种坚定、外向、理性、包容、温暖而又充满忧患的氛围，将强力吸附市场人心，是为重大课题。

 

　　我是刘薄士，专注爆品研发、产品/品牌升级、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，专门雪中送炭！自古评论出英才，欢迎拍码+拍砖。

　　都成功全在500强里

　　做企业好比做人。做人踏实一生无悔，企业踏实虽败犹荣。

　　应该具备民族感素质，一个企业没有民族感应有的素质，最终所被民族民众所抛弃的。

　　真正的企业是一种文化，亲和力是绝对的！！首先他有一个绝对出色的领袖，领袖的力量绝不是自封的，而是在一步步的奋斗中成长与壮大起来的！其次，是他无可挑剔的人才机制，他需要的绝非目光狭隘，自私自利之人，而且精于业务！而且该企业拥有一整套淘汰机制，因为商业的本质就是适者生存，不适者被淘汰，这不是慈善堂，更不是圣母院！更有产销一体化，而且与时俱进，甚至深谋远虑，决不至于落后于人！崇尚鬼谷子思维与狼文化！！再有这是一个绝对的商业帝国，势力必须无可撼动，没有自己可以随时拿出来的看家本领的企业随时都有崩塌的危险！真正的企业是一艘航母，综合性产业帝国是他发展的必然方向，手机等也只是微不足道的一部分，一如三星的发展方向一样！他还要驶出太平洋，走向全世界！国际化才是最为明智的选择，不能仅仅局限于某一国家，因为政治本身就是一场拙劣的游戏，真正的企业是绝不甘心作了政治的牺牲品的！尤其重要的是作为企业核心的教育与科技，这才是最重要的，鉴于中国教育没落，人才的挖掘毋庸置疑地面向国际，无论他来自那个国籍，只要经得起检验那就蓄积起来，足够重视他，不定哪一天他就会发挥出无意辩驳的实力！毋庸置疑，经营是绝对的文化，不是什么人都看得懂的！！本人潜心研究经营与管理，一点粗糙的见解不成敬意！！！

　　论利润，联想的利润也很高，一块补贴国外，一块分给股东。中兴利润，少量用于研发，大块分润股东。华为利润，除了战略物资储备，大部分用于研发。

　　狠，舍得，执行力，当机立断

　　一个成功的企业，即使规模再大，也离不开国家的支持！

　　不看好联想。

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