老板谈理想没有错，每个创业之初的人都是靠着梦想过来的。

　　马云创业初期，也是画饼充饥。但是成功后，百倍兑现的当初的诺言。

　　所以你要擦亮眼睛，看清楚哪些老板是有前途。守信诺的。而哪些人只是画饼充饥，心中没有员工。还有一些老板，能力有限，前途堪忧，画饼也是拖延和过渡。你要不要追随，要看你对公司的未来有没有信心。

　　马云是画饼的高手，1999年底他拿到风投的时候，曾经说：“2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。”

　　事实证明，马云很快实现这个目标，当初的创业团队甘愿被画饼，最终收获了今天的阿里巴巴。

　　但是我们普通人能够遇到阿里这样可能性太少了，太多老板通常用理想忽悠员工，为的是减少人员开支，减少初期投入成本。本身对自己的初创项目也是信心不足，是最大限度保全自己、牺牲别人的一种方法。如果项目进展不顺利，可能连基本工资也很难拿到，更不要说绩效之类了。

　　职场就是名利场，谈钱本来无可厚非。工作是为了实现自我的价值，而人才的价值在市场上是要可以用金钱衡量的。因为，企业给你的工资也是一种对你价值的认可和证明。所以我认为，如果碰到这样只和你谈理想，不跟你谈钱的老板，也是对你能力的一种不认可。自己也要考虑一下，在老板眼中自己到底值多少钱。

　　谈理想是务虚，谈钱是务实。有前途的公司要两者兼具，方可凝聚人心走向成功！

　　我来回答这个问题吧。

　　首先要明确的一点是，所有做领导、当老板的人，都需要给员工谈理想、树目标，因为这是领导者的基本职责，是建立团队信念、明确奋斗方向的必要。但是，仅仅谈理想、树目标是远远不够的，空谈理想必定是画饼充饥、望梅止渴，解决不了现实问题。因此，判断一个公司是否有前途和未来，判断一个领导和老板是否有水平和能力，还要结合其他因素综合考量。

　　第一，老板的任务除了树立理想、信念和目标，还要制定工作标准，建立工作方法。目标、标准和方法是企业管理的基本三要素，目标是员工努力的方向，标准是工作的具体要求，是明确工作到什么程度才算优秀或合格，方法是指通过什么流程、利用什么工具和渠道，以怎样的方式完成工作任务，三者缺一不可。如果只有理想和目标，缺少了具体的行动标准和执行方式，那员工不仅不会因为理想和目标建立信心，还会更加迷惘和茫然，甚至不知道工作该如何下手，这就是领导者管理水平低下、缺乏科学系统的管理能力的问题。

　　第二，理想和目标不可或缺，但是要看与公司及员工的实际情况是否吻合。目标定的过大，和公司实际距离太远，或是脱离社会发展趋势和整体形势，那样的话，即使员工付出了努力，很可能也无法实现，目标和理想也就成了镜花水月，努力和付出可能变成竹篮打水。所以，优秀的领导和管理者不仅要提供理想和方向，还要明确向员工指出，建立这样的目标有何具体依据，通过了怎样的理性分析，比如大数据、行业趋势、竞争对手发展情况、社会经济形势、本公司的实力和地位等。同时，作为公司来说，所有的理想和目标必须转化为真金白银，让公司和员工得到实惠和好处，才是最终目的。只有建立在科学、合理、务实基础上的理想和目标，才能使员工产生真正的动力，才有可能让“梦想照进现实”。华为公司的老总任正非曾经针对领导者的目标管理讲过这样一句话：企业建立的工作目标，要让员工“跳一跳、伸伸手就能够到”，就是这个意思。

　　第三，理想信念和使命感不仅可以用来管理企业，它还是激励个人成长的重要手段。作为员工，不仅要通过领导者的综合素质和能力水平，判断一个公司的前途未来是否光明，还要学会以此建立自己的职业价值观和个人成长规划。从长远角度来说，要重视理想信念的鼓舞激励作用，不要一味认为谈理想就是虚无缥缈、空中楼阁，而要通过理想建立自己的职业价值观，这种价值观既包括正直、公平、友善、诚信这些做人的概念，同时也包括团结、协作、分享、互利、共赢等商业的理念。具备了“核心价值观”和“现代商业精神”的人，才更有能力实现个人的突破，才更有能力进入更高的职业平台。对于理想、信念、使命，能“从虚到实”的结合实际加以运用，是一种实事求是的工作和生活态度，能“从实到虚”的提炼总结升华自己，更是一种进步和成熟。这都是宝贵的人生收获。

　　希望以上回答能给大家提供帮助。如果您在职场、就业、创业等方面还有什么问题，可以关注我的随时沟通交流。

　　我们今天谈的题目是：如果你遇到一个老板，整天跟你谈理想，跟你谈情怀，跟你画饼充饥。当然了用另外一个褒义词就是给你谈愿景，谈企业的发展前途。

　　那么遇到这样一个老板，该怎么样处理呢？该怎么样应对？如何面对呢？这样的企业有前途吗？

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　　这里我们的老板是指泛指。也就是说你的上司，如果你遇到一个上司，遇到一个部门的负责人，整天跟你谈情怀，谈理想，跟你谈愿景或者谈企业文化，那么如何来应对这个事情？

　　其实首先我觉得应该要恭喜你，你遇到了一个有情怀的老板。一个有情怀的老板，其实对你来讲也是一件好事情。

　　为什么这么说？相对来讲，有的上司没有什么情怀，整天就是做事。那么是不是也很枯燥？你遇到一个上司，遇到一个老板，用诗和远方，并且用诗和远方来激励你，是不是是一件非常有意义的一件事情。

　　因此首先要恭喜你遇到了一个跟你来探讨诗跟远方、理想情怀、愿景的这样一个老板。确实有些老板也是发自内心的，因为他可能进入了比如说一个互联网行业或者是一个新的行业，他有很多的抱负，有很多的想法来跟你分享，是不是一件好事情呢？他有很多的抱负，很多的想法来跟你分享，然后也希望你跟他一起打天下。

　　首先这是一件好事情，不是什么坏事情。

　　还有一种可能是什么呢？还有一种可能，上司其实他这种情怀是一种假的情况。我们知道情怀有真有假。

　　有些人擅长于说假话忽悠别人，因此整天讲一些情怀，讲一些愿景，他其实自己都不相信的。如果说整天给你来兜售一些他自己也不相信的，也不是照着去做的那种所谓的情怀的话，这个又有什么意义呢？这个其实是没啥意义的。

　　他只是来忽悠你，让你的努力的工作，让你来相信他自己也不相信的那些事情。然后工钱上面给你少支出一点。

　　其实这种上司是什么？很坏的。

　　当然这些表面上一般都装的是什么？元气满满。我们用元气满满这个词，你可以自己来领会。

　　这些管理者，这些部门的负责人，这些上司、这些老板，元气满满。自己也不相信的一些事情，然后拿来来兜售给自己的下属。同时在员工的工资上面，给的比较低。他想用情怀来购买你的剩余价值，本质上是什么？本质上套着一个情怀的帽子、套了一个理想的帽子，来少给工资的一种手段，仅此而已。

　　这样的人其实也是很多的。

　　我们来举个例子，有一次有一家集团企业的HRD人事总监，跟我分享了他的一个经典的案例。这是一家在北方的一家企业，它是一家旅游企业。我们知道旅游企业它有一个景点。这个景点一般都是离开城市比较有点远。这样一个景区，离城市有一点路程。他招了很多的大学生，从城市从全国各地招了不少的大学生，在景区里边工作。我们知道景区里面工作，远离这个城市，生活是不是有点枯燥，对不对？

　　那么一天上班的时间也很长，因为景区工作在一个景点风景点里面上班，时间还比较长。好，下了班之后，年轻人大家都想安排一点自己的活动，来来安排自己的生活，想提升一下自己的生活质量。比方说有的想看看书，有的想上网，有的想学习一下，也有的还要去谈谈恋爱等等。

　　但是这家企业有一个特别的地方是什么呢？他要强调的是什么？他要强调的是让你到了晚上之后还要开会。那么开会，工作需要开会就开会了。但是这些人管理人员要给年轻人开会，谈的是什么？谈的整天就是谈理想、谈愿景。谈理想谈愿景有什么不对的地方呢？其实也应该是对。谈谈理想、谈谈愿景，然后谈谈情怀，在这山沟沟里边，是不是？你要出也出不去，到了外面，景区晚上也关了，是不是？

　　那么开会，好开了一天的会。第二天继续谈理想，谈情怀，还有发展的愿景，还有诗跟远方，又是这样的。

　　好了，到了第三天又是谈理想，又是谈情怀，又是谈愿景，又是谈诗跟远方。我们知道诗跟远方是非常美好的。但是你整天谈诗跟远方，没有其他一些实际的工作的话，你这个又不能当饭吃。诗跟远方很难变成饭吃。 这些管理人员每到晚上就给他们开会谈理想、谈情怀，而且谈这些管理人员，以前他们个人的经历。这一点也是非常有意思的一件事情。

　　有不少的管理人员跟年轻人谈理想，谈情怀，谈诗和远方的时候，经常去谈他们自己以前怎么样怎么样。尤其是谈他们以前吃了什么苦。对不对？他们这个经历。你这些爱听吗？因为你以前的经历到今天还有用吗？还可以来照搬吗？你吃的苦，你受的磨难，还要让别人再去受磨难一遍吗？完全是没有必要。

　　因此出现了一个很大的问题。年轻人都不喜欢听这些这些管理人员的这些情怀、理想，过去的这种奋斗的经历这些都不爱听。

　　这些管理人员是从哪来的呢？

　　其实这个景点它是一个民营国有这种混合型的企业。那么这些管理人员其实就是以前就政府部门里退休出来的那些人在当管理人员。这些人当官当惯了。所以把管理工作当成了另外一个做官的东西，然后整天的下属开会谈理想谈情怀。好了，这些人就受不了了，所以离职率一直就非常高。

　　你想想看上班一天了，是不是？你回家或者回宿舍家。宿舍里面睡个觉休息一下。放松一下可以吗？但是这些领导还给他们开会，谈理想谈情怀，谈诗跟远方，就是谈这些空的，可能他们自己也不相信的。所以这里边我知道你的上司有情怀、有理想、有愿景，并不一定是坏事情，可能是好事情。如果他真的是发自内心来相信这种诗和远方和情怀愿景的话，而且他愿意全心身的投入，把自己的身家性命都投入在里面的话，那么跟你谈情怀谈诗跟远方，真的是一件幸运的事情。

　　你比如说马云是吧？谈理想、愿景，诗跟远方，把那个蔡崇信给吸引过去，是不是？人家放弃了年薪几百万的收益，到了马云那里去领每个月几百块钱人民币的工资。那是为什么？但蔡崇信也认可马云的这种理想、情怀、愿景。

　　因为蔡崇信这个人很牛。他能判断得出来马云这个人他自己全心身的投入，而且他人有人格魅力，而且他能带团队，能把握的住。加盟这个团队，对他来讲，投资对蔡崇信个人的一个投资，回报率是特别的高。所以蔡崇信这个人其实也是个牛人。所以你应该要学一学蔡崇信，如果说面对一个老板一个上司，跟你谈情怀，谈理想、谈愿景，给你画饼。你要判断一下，关键是在这里，你有没有判断的能力判断出来？ 判断对了，你就跟着投跟投就行了，像蔡崇信一样跟投，如果你愿意的话。

　　你如果说碰到一些自己也不相信这种愿景使命情怀等等这些人，然后装出一副很有情怀的那些人，整天跟员工画饼的、不干正事、不干实事的话，你我觉得尽早离开是一个非常明智的选择。

　　问题是什么？判断能力高不高？因此遇到一个老板，遇到一个上司，整天谈情怀，谈理想，给你谈愿景，诗跟远方的话，你要判断一下，他是真的，还是忽悠你的。因为我们知道现在中国的企业家，中国的上司、中国的老板、中国的管理人员，特别擅长讲故事，一会儿他到华尔街去讲故事，现在华尔街的人可能也不怎么相信中国故事，对吧？ 然后不停给自己的员工讲故事。

　　所以我曾经写过一篇文章，讲中国企业的企业文化有一种什么样的状态呢？中国企业的企业文化有一种状态叫三骗，骗子的骗。首先一条是骗自己的员工。企业文化讲的天花乱坠，一会儿信这个，一会儿信好。他骗员工。新员工一来，他整天灌输这些企业文化给他，他骗员工，员工被他洗脑了。

　　第二个骗是骗谁呢？就是骗顾客，这样你看我们公司的企业文化拿到社会上去，给客户演讲，做销售之前先把企业文化讲一讲吹一吹，你看他们的网上一般都是去企业文化诚信创新什么的，对吧？但是真的说，产品有问题的时候，服务有问题的时候，讲究诚信，服务至上，你要去给他投诉，要退换货的时候，他就理都不理你。甚至他还要去动用当地的警察来抓你。非常可悲的一件事情，所以骗员工， 第二个是骗顾客。

　　因为他员工被他骗了，顾客也骗了，他自己觉得当骗子当久了，把自己也骗了。

　　我们经常会看到一些新闻，说有的人冒充一个什么大官，然后装这个骗子装久了之后，他真的知道以为自己冒充的那个人。什么意思？他把自己也骗了。所以我们刚才讲企业文化三骗：骗员工、骗顾客，最后骗自己。如果你有兴趣的话，可以查询一下我这篇文章，中国企业文化的三骗现象。我在微博上面把几年以前就写过这么一篇文章，还引起了很大的一个反省。

　　所以谈理想谈情怀不一定是坏事情。如果说上司、企业的管理者或者老板全心身地投入进去，而且非常愿意相信，把身家性命全部投入在里面，因为他有很大的抱负，你可以跟投。

　　我们举个例子，小米的前台文员看到这个公司有大的抱负，她把自己的嫁妆这个钱把它变现了，投在公司里面去了，投成股份了。

　　前台跟投成功了之后，她投资的回报率是很高的。所以如果你看准了，你想想前台文员都看得准，这个情怀是真的，然后把自己的嫁妆这个钱投资投在小米的股份里面去。其实你也可以来分析一下这个是真的还是假的。

　　如果是真的，你也可以来跟投。不一定要整天抱怨。

　　如果说你的上司，你的管理者，你的老板，所谓的情怀，所谓的愿景，所谓的理想，就像我们刚才所讲的这个例子里边全是虚的，全是不实的。它只是管理员工的一种手段，是给员工洗脑用的一种工具的话，你可以大可不必跟他在一起玩。你可以尽快的找个机会离开。没有必要再跟他们一起，耽误你自己的宝贵生命，耽误你宝贵的时间。

　　所以我们刚才讲到情怀本身是一个好事情，不是一个坏事情，情怀什么时候是一个好事情，什么时候坏事情呢？

　　情怀，理想、愿景、说这些情怀、愿景、理想的人，自己相信，而且有能力把它变现成现实，那么是一个好事情。

　　如果说情怀、理想、愿景，说这些情怀、理想、愿景的人，本身自己不相信这些，只是作为一种给员工洗脑的一种工具，那么大可不变的跟他们一起玩，你可以尽可能快离开。

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　　如果你感觉领导总是在画饼就要从几方面来分析

　　一、主要领导画饼很正常。因为公司的长远规划、顶层设计就是他的主要工作。如果一个领导没有画饼的能力这个公司也走不远。

　　二、如果公司有多个领导，并且都是在画饼却没有一个会做饼的。那么趁早离开，除非你是个会做饼的人。并且确认领导画的饼确实能做出来。

　　三、中层领导。公司的中层是公司决策的主要执行者，承上启下的作用，所以中层领导才是决定饼能不能做出来的关键。

　　办公室职员在商务会议上

　　四、看一个公司有没有发展还要要从几个方面判断

　　1、行业。看公司选择的行业前景，还有自身的产品优势，只要不是初创企业都能看的出来。

　　2、组织架构。有时候第一领导人并不是决定公司生死的人，公司的主要业务骨干看他们对公司的看法。往往就是那么一两个人可以左右公司未来的发展。、

　　3、公司员工的日常工作。如果一个公司员工都是无所事事那么离倒闭也不远了

　　4、领导力。这个还要从几方面判断：决策力、学习力、组织、执行。

　　5、诚信。主要领导如果不讲诚信，会影响整个企业文化，趁早离开。

　　6、财务状况。简单说就是公司的有没有按时发工资。

　　7、员工的培训机制和员工的发展规划，这个很重要，是公司持续竞争力的根本。

　　五、如果一个新成立的创业公司。

　　看有没有发展，全要看领导的业务能力，往往新公司90% 业绩都是主要领导做出来的。这时候你只用跟着主要领导学就好，这时候的领导应该大部分时间都在业务上。只是偶尔画饼。

　　′这样的公司有前途，因为老板很起重人才，能到级层给员工去挖人才，老扳前景很好。

　　“我想跟你谈的是工资，你却和我谈理想”，看到你这个问题，真的是太想说几句了。因为我碰见过跟你一样的情况。

　　我在大学毕业的时候，进了一家私企，这家企业差不多算是一家家族企业，领导阶层基本都是几个合伙老板家的亲属，所以他们格外的团结，互相吹捧。总是拿些什么人生理想，职业规划之类的话来说。刚开始毕业的时候听着也觉得新鲜，每次听完也会觉得有激励作用，觉得挺有道理的。但是，上了两三年班之后，发现自己工作上并没有什么进展，能力上也是没有什么提升，跟同班的其他同学一比，越来越怀疑自己。最后，越来越感觉这些老板、领导就是在不停的跟你画大饼，跟你洗脑，让你无怨无悔的拿着低工资，还要跟打鸡血一样的干。最后，我终于是忍无可忍，辞职了。我辞职的时候，我们领导还是说把我重点培养的，重点培养？三年了，我的工资涨多少？我的职位上涨了吗？我光靠梦响活着，不用吃饭吗？

　　所以，综合我自己的感受，如果你的单位总是你给你画饼充饥，没有任何实质性的行动，我觉得这样的单位最好是不要待太长时间，除非在那边真的是能学到很多东西，不然，千万不要在那浪费太多时间。因为时间长了你就真的被洗脑了，到最后，啥实惠没有得到，还感恩戴德的。我现在每当看见我之前的一些同事转发公司的宣传信息，还夹带着一些感恩洗脑的话的时候，我就觉得唏嘘。比如说前一阵，这个单位给办公室换了椅子，现在换的椅子可能比较好，坐着比较舒服吧，于是在朋友圈就是各种晒“感谢公司带来的福利”“我们公司给我们添置的新武器，棒棒哒”，我在想，难道是我的内心太阴暗吗，我就想问一下，这些椅子跟你有关系吗，你能带回家吗？你工作做的不好，他还能给你坐吗？

　　以上纯属是个人看法，可能偏于黑暗，仅供参考，不喜勿喷，不知道有没有类似经历的小伙伴们，欢迎互相分享哈！

　　很高兴回答你的问题

　　没有理想的老板，带领的公司才没有前途。

　　画饼充饥是因为还有活下去的信念，不甘心被饿死。

　　老板的理想是一个企业的愿景，是支撑企业发展的灵魂。

　　老板的理想是企业发展的动力。

　　老板的理想是企业员工为之奋斗的信念。

　　如果你不认同老板的理想或者不相信老板的理想会实现，可以离开。但陪老板走到最后的人，老板肯定不会亏待的。马云的十八罗汉，马化腾的五虎将这些伴随老板风雨同舟的初创团队都已功成名就。

　　画饼很正常，每个人老板都会画，主要看他的饼能不能烙出来送到你嘴里，聪明的老板会根据不同的人来画。我的建议是开始可以画，我吃不吃是我的事，但是不能一直画，一直画饼的公司大都太虚。所以，专心于自己的工作并且关注公司的整体氛围，如果让你感觉到真正做事的人偏少，不管画饼还是不画饼都要有下一步的打算。[酷拽]

　　没有理想的企业是没有前途的企业，只会画饼充饥没有理想的公司是没有前途的公司。

　　衡量一个企业有没有发展前途，暂且不论它是做什么行业，先要看它的老板有没有理想，并用他的理想去感染他的管理层，管理层能够将老板的理想转化为企业目标灌输员工中去（当然这中间也含有画饼充饥的内容）。如果员工认同这个理想，能上下一心，为同一个理想而努力，这样的企业就是有前途的企业。

　　如果企业老板只会画饼充饥，没有理想，更谈不上实现理想的计划，信口许诺，空谈大论。这样的企业就是没有前途的企业。

　　理想是奋斗的目标，理想是发展的方向，企业老板跟员工谈理想，目的是要把他个人的理想，变成企业员工的共同理想，激发员工的工作积极性。理想是可以实现。

　　画饼充饥是企业老板在企业经营状况处于不良状态时，对员工的忽悠，或者是老板本人的人品有缺陷（也就是常说的黑心老板），用一个不切实际，不可能实现的空谈，引诱员工买力，一旦达到无法自圆其说的时候，翻脸不认账。画饼充饥是不可能实现的。

　　如何区分畅谈理想和画饼充饥。两者的交流内容和表达方式不同，最主要的特征是畅谈理想的老板，在描述美好愿景的时候，会告诉你目前公司还有那些困难，公司的发展规划会原原本本的让员工知道。而画饼充饥的老板则只给你灌鸡汤，什么公司前途一片大好，谁谁拿到了多少报酬，某某学到了公司技术创业成功等等，不着边际的诱导。

　　所以说，谈理想的企业是有前途的企业，画饼充饥的公司是没有前途的公司。

　　老板不给你画饼，谈理想，你会努力拼命的工作吗？

　　当然如果老板只跟你梦想，画大饼，而他自己的实际行动却不一致那还是趁早别干了，这样的老板只是希望你们现在好好干，自己多赚点钱。

　　记得我以前有个老板，口口声声说着公司以后要怎么样，然后弟兄们就肝胆相照，抛头颅洒热血，结果老板每天不是打游戏就是泡妞，对接的项目全部是亏损，让年营业额1900万的公司。到年底最后还是负债的状态，公司大部分人都吃不饱饭。

　　老板自己却一年换个五六台车，最后公司的高层也逐渐离开。

　　要知道一个公司出现问题肯定是是最高层开始的，慢慢渗透到下面。

　　所以我们应该先看清楚老板是否言行一致，如果这个老板真的是言行一致，并且给你们塑腰梦想后，他自己也是冲在最前面的，那就好好干吧，阿里巴巴的十八罗汉就是你的未来噢。

　　老板总是和员工谈理想，一点没有错，不想打胜仗的将军不是好将军，不谈理想的老板也不是好老板。老板总是给员工画饼充饥，他错了吗？他连饼都不愿给你画了，你还会有机会吃到饼吗？

　　那么可能错的是谁？错的不是老板，而是自己的选择。俗话说“男怕入错行、女怕嫁错郎”，跟错老板和嫁错郎的性质差不多。聪明的员工不但会分析老板谈的理想是不是也是自己追求的目标，还会判断他画的饼是否可以做成，自己是不是真的有机会能吃到。如果你看他好的话，那么就义无反顾地跟随他；如果不看好的，那么就及时止损。所以，决定一个公司有没有前途，不仅是老板会谈理想会画饼，而是老板能够实现理想的信心，和愿意与员工共享大饼的愿景，但是如果一个老板从不和员工谈理想，也从不想给员工画大饼，那这个公司才是没有前途的。

　　马云当年向全世界夸下海口的时候，也没人相信他。1999年大年初五，在杭州一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人聚在一起开了一个动员会，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。彭蕾说，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，我们就坐在一边，偷偷翻白眼。”当时公司的启动资金是50万，是十八个人一起凑的钱，各自占了不同比例的股份，写在一张纸上。签上名字之后，马云让大家回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼，“天天看着它做梦，我们就做不好事。”在很长的时间里，这些人每个月拿500块钱的工资……但是这些人，创造了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉，十年后，这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。而这十八个人，如果当年不喜欢马云和他们谈理想和画大饼，那他们每个人后来都不可能成为亿万富翁。

　　当然有人会说我怎么可能看得那么准，连老板自己都不一定看得准，但做任何事情都是在博奕，博奕投入和产出、博奕机会和风险，成功与否的很大因素是概率和机遇，但不敢博弈的后果就是什么也没有。

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