近日董明珠骂哭30岁男主管是怎么回事？-乐乐故事网

　　女的把男的骂哭了，这得骂的有多难听呀。按照我们中国的传统文化，这男的也是够怂的。我们董总就把男主管骂哭了。

　　5月13日，董明珠在节目中透露，直播首秀翻车后，她训斥了工作不够细致的负责人，“三十多岁的男主管被我骂哭了”。而负责人则表示很委屈，自称天天在这没回家。董明珠回应说：勤劳不一定有收获，做的不好可以不选择你。

　　不选择你，听这口气，格力是我们董总家的。就即使是董总家的，是不是应该对打工的好点？有话好好说，不行吗？有话好好说，是一种修养。没人喜欢每天面对个炸药桶，指不定什么时候爆炸。

　　把人骂哭了，还拿出来公开说，是炫耀？是为自己首播翻车找借口？首播那么重要的事情，格力开播前为什么没人去检查？这是不是整个格力的问题？是不是领导的问题？这份责任不应该让这个主管一个人背吧？如果开播前检查了，那么直播卡顿就是“天灾”了，又凭什么批评这个主管？

　　我们很多时候，都把“人人平等”挂在了嘴上，没有落实在行动上。我们说平等的时候，我们又渴望着“特权”。我们总是活的言不由衷，活在矛盾中。网络上，我们怼天怼地，可回到现实，我们又不得不向现实低头。

　　不做愤青，做一个正能量的人，不好吗？

　　5月13日董明珠在节目中透露，直播首秀翻车后，她训斥了工作不够细致的负责人，“三十多岁的男主管被我骂哭了”。而负责人则表示很委屈，自称天天在这没回家。董明珠回应说：勤劳不一定有收获，做的不好可以不选择你。

　　的确，董老板说的没错，勤劳不一定必须有收获，做的不好是可以不选择你。但反过来说，做的不好可以不选择员工，但凭什么把一个三十多岁的男主管骂哭呢？更过分的是，骂哭就算了，还在直播中爆出来，董明珠女士，你以后叫那名主管还有什么脸面？
我也理解，董小姐在大众中的人设是一位女强人。但女强人不代表着可以把下属“侮辱”至哭！女强人不代表着没有同理心，更不代表着可以不理解员工。直播翻车第一次这很正常，更何况董小姐的翻车也不全是该名员工的错误，这样的推卸责任不是一个老板该有的气势。

　　最重要的是，我很怕董小姐这次在直播中说这个话是纯粹就是为了某种“炫耀”。说是人设也罢，或者是为了销售额也罢，我都认为一个中年男人不应该被拿来当作这种黑料说出来！更不应该拿来当作企业和自己的人设标杆！职场中，犯错应该惩罚，但不应该是这种粗暴的方式，更不应该说给大伙听。格力大厂，靠的可不是一个明珠而已，靠的是更多的基层和中层员工。董小姐伤了员工的心，以后也千万别说什么其他家电行业的人跳槽过来我不要。如果董小姐标榜的格力企业文化是“骂哭”下属然后还公然说出来，那么这恐怕也是最让员工心寒的。

　　你如何看待董小姐这这个举动，在职场领导又该如何对待下属？大家30多岁以后哭过没有？

　　近日，董明珠在节目中，公开说出自己将30岁的男主管骂哭，具体怎么回事？

原来是因为4月25日，格力老总董明珠第一次直播卖货，原来是一件值得高兴的事情，然而没想到首秀仅仅只卖了23万元，并且直播间一顿闪屏，卡顿，这可惹毛了董明珠。

下了直播间，第一件事就是找到了负责技术部门的主管，狠狠的将其骂了一顿。

其实，董明珠骂男主管，我特别能理解，毕竟是直播首秀，虽然卖出去的金额不多，但是卡顿就不能原谅，这么大的一个公司，连个小小的直播都不能完美的呈现，这种失误太低级了。

但是，董明珠在节目中公开讲出自己骂哭了男主管，我就不能理解了，相比起来，男人比女人更好面子，无论你是公司老总，还是高管员工，被公开说被一个女上司骂哭，我想他的心里都是不会开心的。

虽然说网友们不知道董明珠骂哭的男主管是谁，但是格力内部员工一定是知道是谁，这让这位男主管多没面子。

节目中，董明珠还公开了自己训员工时的视频，画面中董明珠确实很霸气，男下属们都不敢作声。
作为一个世界500强企业的老总，没有魄力肯定是行不通的，但是在节目中公开训员工的言论及视频真的好吗？

　　事情起因是在近日董老板直播首秀时，画面卡顿，导致首秀带货效果不佳。为此一下直播就怒批负责人，“三十多岁的男主管因为产品做的不够精致被骂哭”。男主管为此也表示“天天在这没回过家”，应该是有点委屈才留下男儿泪啊。

　　“虽然格力是第一次做直播，但第一次做不等于允许你犯错。”这是董老板接受采访时说的，目前直播带货是互联网的新风口，董老板对待此事思路应该非常重视，对于负责人追责也是清理之中。

　　另外董老板针对此事的另一看法“勤劳不一定有收货，做的不好可以不选择你。”也给职场人带来了警醒。

　　直播首秀翻车，是因为直播出现卡顿的问题。

　　董明珠骂哭30岁男主管，可是骂工作人员时，董明珠说：“其实他哭，我心里也在哭。但是你要把事情做到极致，一定是要用这种态度。”

　　职场上，功劳大过天，但难道苦劳一点价值也没有吗？

　　在大企业上班，加班是司空见惯，常见的不能在常见了，但是每一场加班都一定有“功劳”吗？每一个付出的背后，得不到正面回报的，都是自己要忍气吞声的“苦劳”。

　　董的员工说：“我基本天天24小时都待在公司加班了！”

　　董明珠说：“这和你天天在公司是两回事，做事不够精致，就会被我骂！”

　　很多人可能会觉得她很苛刻，或许这就是功劳和苦劳的差别。

　　董明珠的经历和背景故事，很多人都耳闻过，其实她更是在无止境的“苦劳”中，创造自己的价值功劳。

　　苦劳更像是累积自己的量，功劳更像是量变后的质变。

　　没有人一开始就能创建功劳，都是在苦中慢慢积累出来的。

　　职场上的委屈，或许是人生的必经历练，哭倒了在站起来，会比从来没哭过、没倒过的人，更加有抗压力，因为这个经验是非比寻常的可贵。

　　哭是某一种情绪宣泄，也不只是女人的特权，男人也可以好好哭一场发泄下呀，哭完了，洗洗脸再站起来，会发现比原本长得更好看了。

　　哭，有什么大不了？

　　真正大不了的，是哭了之后不知道怎么解决问题、只想逃避的人而已。

　　不同的身份，不同的评价：

　　如果作为国家，我支持你，因为国家需要企业有这样的领导与精神；

　　如果作为下属，我信服你，因为企业需要有这样的带头人去拼搏；

　　如果作为老公，我无法接受，因为我受不了自己的女人这么强势；

　　你呢？

　　1，前因后果。

　　董小姐骂哭男主管事件，是她自己在接受采访时说的。

　　4月24日晚，董小姐在抖音做了她的直播首秀。卡顿，画面不同步，重复等播放实况，让网友当场在评论区吐槽。董小姐表示“直播首秀的确很失败，本来是想和大家互动交流的，设备却老是卡顿，让人不愉快”。

　　老板当众丢面子，负责项目筹备的人员能有好果子吃嘛。

　　翻车之后，她就把三十多岁的男主管给骂哭了。

　　据了解，这场很失败的首播成绩是：格力电器抖音账号涨粉59万，累计观看人数431.78万，峰值在线件颗粒无收，其他销量均为个位数，需要提醒注意的是，这场直播所售卖的产品并无折扣。

　　2，为什么她会骂哭男主管？

　　骂的是态度，不是能力。

　　董小姐说，“搞新技术研究出再多错都不会生气，但一旦产品成熟后还犯致命或不该犯的错，就会很生气。“如果做探索，出错是在所难免的；如果是成熟产品展示，是不应该犯错的。

　　老板要求严格，不注意态度方法，会让人难以接受，感觉痛苦。

　　作为下属工作，也是希望多得到肯定，少得到批评，不要被当众批评。否则会很受挫，而且觉得没面子。

　　如果老板要求高，心直口快，当众批评，伤到个人自尊就会哭了。

　　老板直播首秀结果不理想，复盘追责的后果。

　　对比下其他老板的直播成绩。

　　护肤品品牌林清轩创始人、董事长孙来春2月14日在淘宝直播吸引了6万人观看，销售额近40万；

　　携程董事局主席梁建章，在3月23日抖音直播的成绩是，共卖出1000万元的旅游产品；

　　前锤子手机老板罗永浩，在4月1日抖音直播首秀三个小时，带货总金额1.1亿。。。。。。

　　董小姐不说争第一，也要得第二的性格，肯定不能接受家电这样高客单价的产品只卖了区区20多万的销售额这样的结果。必须要找出造成这样结果的原因，骂哭的男下属，就是这种追责后的责任承担者。

　　3，对老板骂哭30岁男下属的感触。

　　在职场有成绩才有尊严；

　　职场为什么要向上走，走到老板的位置才能定别人的责，否则只能检讨自己的。

　　来来来，都让开，让科技吹水来吹一波科技水！

　　起因：

　　董明珠一场直播为格力增粉一倍，负责直播的项目主管却被骂哭。格力举行了一场品牌直播秀，由于在线涌入的网友太多，导致直播间被网友笑称“卡成狗”，董明珠下了直播当场把负责的30多岁的男项目经理骂哭了。因为董明珠觉得下属事情没有做到极致，是不负责任的表现。

　　下面是董明珠接受谈到骂哭直播负责人的采访

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　　前因

　　董大姐对直播带货这种行为在内心深处是很拒绝的。之前就不止一次的提过，不愿意把格力的销售从线下转到线上，因为这样会让格力线下几十万的员工失业。她情愿把格力的线下门店变成一个语音用户进行面对面交流的场所，不仅是让商品直接与客户见面，也能维持线下门店进行品牌宣传的作用。这也是传统家电企业进行线上线下结合最好的方式。

　　格力嘴上说不要，身体却很诚实。直播平台巨大的圈粉作用和品牌宣传作用最终还是说服了格力，通过直播进行网络销售，董明珠也参与了4月24日抖音的线上直播，但是由于格力负责直播的项目组负责人是第1次负责线上直播，没有充足的经验进行准备。由于网络的问题导致直播间卡顿被网友嘲笑：“卡成狗”。董明珠下了直播第1件事就是把负责直播的小伙子骂了一通，小伙子委屈的都哭了。认为自己不眠不休不下班，干了几个昼夜。而董大姐却直言产品必须要做到极致，做不好再辛苦也没有用。

　　后果

　　董明珠直播首秀当晚累计观看 431 万，在线万元。由于格力为了保证线下门店的利益坚持在直播时不降价，商品销售额仅22. 53 万元，但是格力官方账号增粉一倍。其实这个结果是可以说是一个非常成功的直播了，但董大姐精益求精的态度也证明了格力的企业文化和对产品的态度，从另外一个角度来说，也是一个成功的营销宣传。

　　4月25日，董明珠表示“昨天的直播首秀的确很失败，本来是想和大家互动交流的，设备却老是卡顿，让人不愉快，但是直播其实是一个非常好的尝试，未来一定是线上和线下进行融合。”

　　董明珠在接受采访时表示，直播带货虽是一种新模式，大家都往这个方向走的时候，但她仍会坚持线下，随着疫情的好转，还是要把线下做起来。

　　思考

　　格力能做到今天的世界知名品牌不是没有道理，有这样对产品要求苛刻，精益求精，追求精致与卓越的老板，下面的员工都不得不战战兢兢，拼命的想把产品做好。

　　
做企业：追求产品的极致，要用户体验好，用户说好才是真的好，不然技术再先进再创新，也没有意义。科技型企业不是单纯的科研机构，没有应用前景的工作是一定不会做的。
做员工：一味的应和领导也许可能让平庸的领导认可，但是面对一个高水平的领导，做事做不到极致，再辛苦也得不到认可。如果用60%的精力可以完成100%的任务，那么领导一定会重用你，逼着你用110%的精力做出200%成绩。
做项目：谷歌、苹果、华为等企业的前瞻性科研每年都在投入大量的人才和资源。那些收益周期过久、市场不大、没有太多前景的科研，科技巨头们都会砍掉，比如谷歌眼镜等。而市场大、前景好的项目各家都在不断的投入，比如谷歌的量子计算机、苹果的icar、华为的芯片和鸿蒙。

　　道理都是一样的，只有拥有高追求的人才和高品质的产品，配以正确的战略预判和企业品牌，企业才能持续的生存下去。

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　　☞董大姐，在骂男主管时，直言道：“产品必须要做到极致，做不好再辛苦也没有用。”

　　☞我想起了，我们学校的校长，经常说的，“老师们啊！做教学和班主任工作，要细致些。不然，一旦，孩子发生事故，我们做得再好再辛苦，也没有用。”

　　☞虽然，教育孩子，不可能与做产品等同，追求低成本，实现利润最大化，但是，做好细节工作，把工作做到极致的道理，如出一辙。

　　☞通过这件事，给了我们老师如下几点启示:

　　【启示一】要有责任心，要为自己行为负责。

　　☞我们老师的最大价值和责任，是要把自己教学教育工作做到细致，把分内工作做得更好。

　　☞一旦，我们没有做好工作，等我们去跟家长说对不起时，或许，事情到了无法挽回的地步。

　　【启示二】老师，要有忘我的精神。

　　☞我们校长，常说，我们老师，要有忘我的精神，要以校为家。

　　☞作为老师，一旦学校有任何工作需要，要无条件立即行动，不是只挂在嘴上说说，要真正的忘我的地投入工作。

　　对于这问题，你什么看法呢？欢迎留言一起讨论！