（钱王），（乔家大院），（闯关东），（走西口）等等大型创业成功历史记录片！

　　我最喜欢真才实干的纪录片是袁老，真情实干，没有一点吹虚，无私奉献，不为名利，而权利追求！朴实真诚自然！养活了中国一大部分人！

　　这是我长这么大唯一看过的2部完整的创业记录片，让我感觉到人只要有梦想加上坚持不懈的努力和创新，你也可以成功。

　　一、雷军：小米创业8年内部影像首次公开 看完我心里边是一团火

　　这部半个小时的影片由金马奖最佳纪录片导演周浩监制，主要讲述了小米从成立初期，一开始的一马平川到中间段的跌宕起伏，到最后克服艰难万险逆转上市。真实的人物采访和带有情感的语言表达，很容易让人心中沸腾，特别是心里憋着一股创业劲儿的人。里面有一个场景让我印象深刻，雷军在内部不断的强调注重用户体验和用户需求，当外界觉得这只是一句口号时，他们把这句话深入到了日常工作中，不管是企业的文化还是招聘，都有体现。

　　二、《造梦者》

　　你可以骂淘宝是一个假货平台，也可以骂马云是一个大骗子，但是不得不承认阿里巴巴在商业领域给我们生活带来的便捷。这部阿里巴巴的纪录片，是由一名叫罗翀的名不见经传的纪录片导演制作，时间从1999年至2016年初，阿里巴巴集团的发展过程。里面有几个点让我印象深刻，一是创业初期，马云身上那种不服输的精神，面对融资巨大压力时，依旧“面若平湖”。二是阿里集团的强大执行力，这种执行力的源头是企业价值观在员工内心的深入。

　　有很多经典的创业纪录片都记不起来了

　　以前创业成功人士很多，拿到现在来访效均会以失败而告终！

　　我看过的创业纪录片有:

　　《燃点》《华尔街之狼》

　　创业类电影有:

　　《中国合伙人》《印度合伙人》（仿中国）还有老电影《创业》

　　纪录片仍然有虚构的成份。不能模仿，更不能复制。创业要自己摸索。

　　大型电视文献纪录片《创业之路》

　　《创业之路》以大庆油田发现60周年和大庆建市40周年取得的辉煌成就和发生的历史性变革为基础，选取大庆经济社会各领域的发展变迁故事，呈现60年尤其是40年来的宏伟实践。

　　《创业之路》于今年三月开始策划，随后进入前期脚本创作和视频拍摄。在七个多月的时间里，摄制小组的足迹遍布大庆城市乡村、油田井队、石化企业、项目工地、街道社区......用镜头记录了各条战线干部职工和普通市民真实的生产生活画面。

　　全片共11集，包括10集正片和1集“序”。创作过程中，不仅采访了大庆油田发现60周年、大庆建市40周年各个时期历史事件的亲历者、参与者和见证者，还深入挖掘使用了大量的历史音频、视频、图片素材和大庆历史纪录片。光影间，找寻记忆，守望乡愁；音画里，积蓄力量，再赴征程。本片的创作，旨在唤起全市人民的共同记忆，弘扬时代主旋律率，为大庆勇闯全面振兴新路子、争当全国资源型城市转型发展排头兵鼓劲儿。

　　《创业之路》12月3日起，大庆广播电视台新闻综合频道每晚19 ：50分播出。央视新闻+、央视频、人民视频、腾讯视频、和爱奇艺等各大网络视频平台，也将同步播出。

　　《燃点》

　　这个用一年时间记录14位创业者的纪录片，它不是立意为先地去回答问题或解决问题，它只是忠实的记录了这些创业者的得意与失意。

　　《首席执行官》，本人看了不止五遍

　　剧情如下:电影讲的是1985年春天，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。为了使它起死回生，三十五岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门，去德国科隆进行引进利勃公司生产线的谈判。面对发达的西方工业，他深切地感受到中国与现代文明的巨大差距。几经谈判，他终于用低价买下了一条去掉了自动化部件的生产线。 正当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂时间。如果验厂不合格，签订的合同就会自行失效，凌敏和他的助手总工程师向华紧急动员全厂职工连夜加班，清理环境。凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家。验厂顺利通过了，第一批用德国生产线生产的冰箱终于成功下线。

　　在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，仓库里还是出现了七十六台不合格品。凌敏被激怒了，他毅然将这些冰箱全部砸毁，经过几年锲而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

　　凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，果断地提出多元化发展的战略目标。他用企业积累的全部资金，买下了八百亩地开始建设海尔工业园。当后续资金无处筹措时，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持，凌敏顶住了现实的引诱，毅然决然地放弃了与AE的合作。 正当凌敏陷入绝境时，市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业报国的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底，海尔冰箱凭着优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。

　　1995年5月，海尔工业园竣工投产。凌敏提出第二次创业的战略目标，在一年多的时间里，以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电扩展到信息家电领域。在凌敏“赛马机制”的激励下，以杨阳为代表的一批有理想的年轻大学生来到海尔，迅速成长为开拓海尔国际市场的生力军。他们的勇气和智慧，感动了法国著名连锁店老板列欧穆，迅速打开了法国市场。 1999年春天，海尔产品在德国科隆国际家电博览会上大展风采。凌敏给八名欧洲经销商颁发专营证书，标志着海尔品牌在国际市场崭露头角。当年卖给海尔生产线的利勃公司总裁前来祝贺，他坦言自己对海尔的发展估计不足，说自己为欧洲和世界培养了一个可怕的竞争对手。

　　面对AE公司想用反倾销的手段阻止中国产品进入国际市场的伎俩，凌敏警觉的意识到：国际化即本土化，要冲破国际市场的重重壁垒，必须加快在国外建厂的步伐。把海外建厂的第一个目标选在了经济最发达的美国。2000年5月，美国海尔工业园竣工投产。在美国政府采购冰箱的竞标中，美国海尔中了头标。

　　在坐落于美国纽约曼哈顿大街的美国海尔大厦内，克莱恩与凌敏再次会面。克莱恩对凌敏说：“你现在已经是美国的海尔了，美国法律会保护你。但是你的企业毕竟太小，我不能保证，在今后某个时候我们不会吃掉你。”望着克莱恩傲慢离去的背影，凌敏陷入沉思[1] 。

　　在“海尔创业十七周年暨2001年实现全球营业额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入WT0之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远。

　　推荐一部剧：《楚汉争霸》，一个白手起家的创业路程，不知道是不是你想看的，符不符合你的想法。透过之前看现在，一个人的创业成功，还真不是随随便便的，需要的客观因素很多，主观因素也不能少。在自己有能力的情况下，还得有一群志同道合，愿意死心塌地跟着你，为同一目标奋斗的一群人。

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