这或许和中国人的文化有关吧。我们经常听到这样一句话，领导是门艺术。所以很多做了领导的人，有想法不直说，而是希望下属悟到。可对于年轻一代来说，根本没有相似的背景经历，怎么能悟到呢，估计是一头雾水。背后的表达，领导不是一般人能做得了的。

　　西方管理学认为管理是可以通过流程完成的，每一次沟通每一项任务布置都按照流程来的话，就容易理解和传达，也总结出很多工具，侧如SMART原则，STAR原则等等。所以管理是人人可为的。

　　这就是东西方的差异。

　　可是遇到这种领导该怎么办呢？当然是希望领导能改变沟通方式。如果不行，我们也要想办法影响他，主动求证，多以请教的方式询问等等，总之是要理解一致，避免事倍功半呀！[思考][思考][思考]

　　1.现在很多都流行讲故事的方式方法。

　　2.如果领导不够简单直接精准，清晰清楚，简洁高效，精准，针对性强，一针见血，你又不喜欢猜，你就可以直接按照你自己理解的来，如果你不确定也不放心，你也可以直接问领导，问他，是不是这个意思，是不是这个想法，所谓山不过来，我就过去，领导不直接，我就直接问。

　　3.说原因呢，为什么这样呢？跟个的人性格，经历，年龄，甚至成长居住环境，都有一定关系。

　　4.这是个人的工作风格，指导方式，并不容易改变的。如果不能，简单清楚明了，你就自己去提炼了，一二三四，总共工作安排几件事，目的都是把工作做好。你也可以尝试就针对这个事情本身，试着稍微沟通一下，看效果。有时候，就是适应，习惯，了解，总有一方需要改变，要不你自己改变适应，要不你去尝试改变他。

　　因为有些领导对给你安排的工作理解也是一知半解的，所以只能朦胧的用故事代替，让你自己去理解。

　　这种情况是因人而异，指导下属是领导的一项重要工作，有些领导习惯通过浅显易懂的小故事来说明一些道理，这是个人的习惯和方法，也没什么不对的。

　　但是，如果领导在布置工作时，不给予下属明确的指令或要求，肯定会导致任务无法完成，或者打了折扣。如果是这样的话，这位领导的管理方式是有问题的。

　　建议你在遇到不明确工作指令时，多和领导沟通，了解他的真实意图。在工作过程中，遇到问题应该及时反馈，特别是自己不能做主的，请示的同时要提出自己的合理建议，让领导觉得你的工作既及时有效，又在他的掌控之中。

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