简单聊下吧！

　　阿里的根基是电商，目前最大的营收来源也主要是电商，所以崛起这块只要说电商这块内容就行了，其他基本可以忽略。而阿里电商的核心是淘宝，这是阿里帝国的一切核心，因此我们最终只要看淘宝的发展历程就可以了。

　　淘宝崛起的套路其实现在的我们都早已司空见惯，或者说非常熟悉，核心就两字，免费！用书面点的话说就是执行了符合国情的发展策略。

　　在淘宝诞生前，国内已经有了易趣这样一个c2c的平台，并且发展还不错，个人当年还在上面做过交易。但是易趣被ebuy控股了，然后实施的是收费政策，卖家上架产品要交钱，交易成功也要抽头。这显然不符合当时的国情，人民群众都还没富裕起来呢，可不乐意交这些费用，在没有竞争对手的时候获取还能行，但一旦有了竞争就必然走向失败。

　　淘宝2003年上线后执行的就是全免费政策，并且大范围投广告进行推广，同时在交易上提供了支付宝这种资金交易模式，虽然是模仿ebuy，但在国内却是领先一步，易趣当时并未有类似规则，到2004年10月才推出类似的产品暨安付通。此外，淘宝还上线了旺旺这个即时通讯工具，方便买卖双方的沟通。

　　也就是说相较于易趣，淘宝在买卖双放各交易环节基本都予以了超越，纯免费政策吸引卖家大规模入驻，支付宝保障买卖双方的交易安全，尤其是用户资金安全，旺旺则让买卖双方能彼此畅快的联络，进一步促进双方了解和交易。

　　对平台来说，卖家是首要资源，淘宝的免费策略可谓符合当时国情，那会儿基本没付费服务意识，这种模式很快就吸引了大量卖家转投淘宝。而有了卖家资源，自然也就能吸允买家去购物。加上配套的服务措施，使得整个交易流程得到保障。

　　最终仅仅一年多后，2005年淘宝就超过了易趣，2006年就成了亚洲最大的电商平台。此后，就是一绝骑乘，在电商领域越做越大。而国内c2c电商的首创者易趣就此走向消亡。

　　淘宝的成功可以说是在正确的时间点做了正确的事情，而易趣收费的模式虽然并没错，但显然时间点不对，当时国情不符合。现在再看看淘宝，虽然交易不收佣金，但是推广竞价排名都是要花钱的，包括各种服务均收费，其实和当年的易趣并没区别。

　　创业初期

　　1999年，马云拿着凑来的50万资金，带领18位创始人（十八罗汉）在杭州创立了阿里巴巴。

　　创业初期，阿里巴巴主要做的是B2B的生意，马云谈到他的商业愿景时说“阿里巴巴要让天下没有难做的生意”，简单来说，阿里巴巴要做成一个电子商务平台，服务于商家，是专注国内批发贸易的交易市场。后来，还推出了诚信通会员等服务。

　　蔡崇信，这大概是对初期的阿里巴巴最为重要的人，没有他的帮助，阿里巴巴就无法拿到高盛的第一笔投资和后来软银的投资，也无法在互联网泡沫下存活。

　　阿里巴巴真正为人所知，大概是C2C电商平台淘宝网的推出，基于淘宝网又推出了支付平台支付宝、阿里旺旺，后期的天猫、聚划算也是脱胎于此。

　　作为阿里巴巴商业布局的重要一环，阿里云以国内市场份额第一，全球第三的成绩交上了一份令人满意的答卷。

　　时至今日，阿里巴巴的市值已经有4300亿美元，俨然成为了一个互联网巨头，通过投资并购，将触角伸向了互联网的各个领域，而他的强大，离不开创新和坚持。

　　我是黄昏，一名90后互联网产品经理。

　　主要做科技、财经、互联网、教育方面的回答。

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　　谢悟空之邀！阿里巴巴如何崛起？看看马云老师如何精彩极致。

　　能否从全新的角度挖掘马老师？

　　一、前瞻性战略洞察判断～抓战略方向

　　马老师对产经发展趋势，包括电子商务卖家买家需求体验，支付方式变革趋势、大数据的平台战略价值等等的前瞻性准确判断。国家还没想的，企业还没想到的，或者“先知后觉”的，马老师“先知先觉”。

　　战略性的商机，采用创新的战术手段“免费”，把推广障碍消除。平台价值深耕细作，从阿里巴巴卖家平台，到买家平台，支付宝，蚂蚁金服，资源整合资源运营，全流程全价值链深耕细作。

　　注意了不是产品的营销能力！因为这个创新资本营销能力，首先让阿里巴巴能够在资金危机的时候，得到资本输血。也在每一次需要资金加速发展的恰当时机，得到资本杠杆的撬动加速。

　　1、马老师“呐喊呼吁”国家大力推进互联网战略，电子商务，最大的赢家当然是阿里巴巴。

　　2、帮助国家商务部“完成及扭转”了中国政府工作报告内唯一连续三年没有完成的中国外贸出口任务，电子商务也顺其自然成为商务部的一项重要工作，商务部无形中成为阿里巴巴宏观层面最大的推动力，最大的赢家当然是阿里巴巴。

　　3、帮助中国制造升级转型战略，这个所谓的升级转型帮助，无非就是由商务部号召制造企业外贸公司使用阿里巴巴旗下的平台产品，并由外贸出口专项资金资助一定比例给企业，最大赢家当然是阿里巴巴。

　　4、与商务部“联合”推进中国制造升级转型的同时，“顺手”完成(充实)了阿里巴巴布局的中国产业大数据库，最大赢家当然还是阿里巴巴。

　　……，还有很多精彩绝伦之处。

　　还有其它？马老师的团队建设能力。个人人格魅力，对团队人才的判断能力，带领的团队的执行力。个人坚韧不拔的毅力，……。

　　其他人已讲了，不浪费版面。

　　个人观点，欢迎PK。

　　良木公 思匠智库

　　日本友人奉献发展方向，奉献持续资金，俺们提供经营场地，提供舵手，提供人员。日本奉献，明处暗处都是俺们控制。真是一笔划算的生意。

　　股份制成就了阿里巴巴，秒懂。

　　互联网+浙商！

　　关键是支付宝成全了阿里巴巴，打通了信任桥梁。

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