我是歌姐，很高兴和你探讨这个问题。

　　我个人认为：

　　一、一个人比你身处高位，一定有你所不及的地方，只是你没发现而已。

　　二、你可能习惯了前任领导的工作方法，新任领导需要磨合。

　　三、如果工作环境、待遇也还可以的话，先将就着吧。

　　三、随后如果了解多了，说不定你们还会彼此欣赏呢。??最起码，理解了一个人，就不会达到相看两厌的地步

　　四、世上投缘的人很少，调整自己的心态更重要。

　　希望对您有帮助。

　　这种情绪化的二选一形式的问题，只能说明：1、题主本身在遇到类似问题时情绪控制而大脑，失去了理性、客观评估现状的能力！2、职业化思维尚待完善与提升！3、遇事只是在两个极端选项中选择，说明情商堪忧！

　　这个看似单纯的问题背后，反映出了很多年轻职场人的认知误区与急需提升的重要版块，老鬼一一梳理为好。

　　感慨一下：浮躁的时代决定了：能够耐心读完的只能是少数......

　　说的直白一点：自己一个基层的员工，拿自己和领导的能力相比？这本身就是一个笑话！无论在客观上谁的能力高低，作为员工都不要去琢磨这种问题为好！

　　至少一个现实状况就压住了你所有的对比：他的职位比你高！

　　这种比较对自己有半毛钱好处吗？！无论你的比较是否客观，只要得出了“我的能力比领导还要高”，后面只会出现一系列对自己不利的可能！至少会对个人之后的生存、发展产生潜在的负面影响！——这几乎是铁定的！至少现在这种状况已经导致题主郁闷无比了吧！

　　只要对比的结果是领导不如自己，懈怠、委屈、迷茫、不满、牢骚、辞职的念头、顶牛......等等各种负面的思想、行为都可能出现！而这些对自己不仅没有任何的益处，只会对自己产生害处！

　　你闲着没事琢磨这个问题干嘛呢？！你在企业工作图的是什么？不就是打工、提供价值、获得自己该得的收入嘛！自己没有水平、能力、机会当领导，那就拿自己的收入好了！你和领导比个球啊！

　　好像这个事件只有两个选择：1、潇洒的辞职；2、心灰意冷的开始混日子。

　　这极左与极右之间有巨大的空间可供选择，为什么偏偏在这“两头”里面做选择呢？！这不恰恰证明了此人脆弱的心理以及面对“自认为的逆境”时极其不稳定的情绪嘛！

　　1、辞职离开？有没有掂量一下、评估一下自己目前的能力、技术水平、资源等等，是否足以找到比自己目前收入更高、待遇更好、环境更优的单位？

　　辞职之后，如果短期内找不到工作怎么办？别辞职之后发现自己傻眼了！

　　如果连续几个月找工作不如意，又断掉了收入.......您说这到底怪谁呢？

　　2、将就工作？你以为你想“将就”就能将就？

　　将就？领导会看着你将就、应付差事而容忍你？

　　难道你还指望领导心里认为她的能力不如你，所以感觉不好意思？

　　你以为谁都拿你没辙？即使将就这干活，企业也会一直为你 提供舒舒服服的工作职位？

　　将就到最后，会有好结果吗？

　　非左即右的两个极端，好像都不是你最佳的选择吧！除非你拥有某些超越他人的能力、实力、资本、背景，否则，还是别这么想、这么干！

　　老鬼之所以谈到第三点时候才涉及领导的性别，就是因为老鬼其实懒得去谈性别的问题。题主提出“新来的女领导”，什么意思呢？你管人家男女干什么？

　　难道对方如果是一位男性并且真的能力不如你，你就能够忍受不成？

　　难道领导是为女性而且能力不行，就感觉自己受到了人格的侮辱？！

　　老鬼甚至都有些怀疑 你有性别歧视！别怪老鬼故意强加给你这种“罪名”！因为你的潜意识里的的确确受到性别这个因素的困扰了！

　　不用去揣摩为什么、凭什么对方能当领导，你只要知道：既然对方能坐上领导职位，只能说明自己没有办法挤掉人家！这个时候，只要你还在这家企业工作，作为领导就有权力、能量对付只知道“将就着”工作、干活的下属！想将就着干，对自己没任何好处！——说错了，应该是：将就着干，只会对自己有害！

　　以上供参考吧。

　　已经直播很久了，只是从来没有通过任何渠道宣传过，导致一些朋友私信里总问，老鬼在此表示歉意哦！

　　按照利益分析法来看，你公司男领导辞职走了，为什么你没有升职，反而是调来了新的女领导呢？这个问题你需要反思，这么好的机会，都没有落到你身上，那么以后，至少在短期内来看，你可能是不太会有升职机会。

　　其实女领导水平不如你，作为下属你应该感觉到庆幸，至少你现在作用还很大，说话会比较有份量，领导还要看你的脸色，会仔细呵护疼爱着你，这对你来说，应该是一件挺好的事情，可为什么你反应会如此巨大呢？想着还要辞职离开，或者干脆将就工作？

　　在我看来，无非就是你的心理不平衡罢了！说得直白一点，就是你想要做这个位置，但现实却不如你的意！

　　接下来，你是否要辞职离开，或者将就工作，这要看你自己的选择，你想要什么！

　　明白了自己想要的，那就给自己一些勇气，勇敢去尝试，千万不要纠结着做某事，比如一边将就着干活，一边又想着，这样干没有一点意义，看不到希望，还不如辞职算了，你若总是在这两者之间纠结、犹豫、徘徊，那么越拖，你越是会负能量满满，越到后面，你的选择余地越来越小。

　　朋友，好好琢磨下，希望以上内容能对您有点启发就好。

　　这个问题和男女没啥关系，领导不如我们的很常见，但是对方能做领导确实也有对方的原因。

　　我们作为普通的下属，我觉得做好几个事情就足够了。

　　第一，做好本职工作

　　本职工作一直是我们的重要工作，我一直都说，你赚多少钱，或者是你能不能在这个企业站稳脚跟，就全靠它了。

　　所以管他谁做领导，其实特别是新领导上任，也很喜欢弄那种轮岗啊或者是调整同事工作分工的事情，在这个时候，特别是换了新领导的时候，也是我们重新开展一段人际关系的时候。

　　特别是你现在也已经明显的表示出不认可领导的工作能力，我觉得如果你想留在这个公司，更加需要的是隐藏自己的感觉。

　　所以把精力放在工作上，才是正确的选择，要不然，明天的c位主角就是你。

　　第二，什么时候该辞职

　　辞职的意思是，付出的劳动远远超过了薪酬，而且人际关系又非常复杂的情况下，可以考虑是不是要离职，再说，离职也要低调，找到公司才把这个消息放出去。

　　其实每个领导都有他们的弱点，我很少因为领导的原因辞职，除非对方毕竟癫，对我来说是一种精神折磨，这种情况才考虑因为对方的原因走。

　　但大部分的领导，特别是茉莉在做秘书，一个国企里面就要面对整个领导班子的成员，分分钟个个都是奇葩我怎么过？

　　所以是自己调整，自己适应是比较好的选择。

　　谢谢邀请。很多单位经常会出现单位、部门（处室）领导调走（或辞职）了，又从别的单位或部门调进一位新的领导，使得单位（部门）部分有资历、有能力的人，觉得按照自然排队应该轮到自己（多年的副职提拔为正职、非领导职务提拔为领导职务）了，可偏偏不遂人愿，产生很没面子的想法。其实这是很正常的事，千万要看开，不可以意气用事，更不能赌气辞职离开。原因是：1，如何使用干部那是组织部门或主要领导的事，他们的想法和考虑的格局、范畴、维度、深度、远度那是“相当复杂”的，绝不是单位里几个“热心人”想的那么简单。2，你可能是单位（部门）里的资历深、业务强且有些呼声的干部，但能不能成为一个单位的领导，往往不是单凭这些，是要经历些磨砺和打些基础的，也许新来的领导就是经历（上挂、下派、培养、蹲苗、锻炼）过了才到你单位当领导的。3，就算你在单位特别优秀，也得到过有些人的称颂，但在这个问题上“千万别上鬼子的当”，想在江湖行走这点事都看不下去、看不透、想不明白？就这胸襟、气量和城府？显得多不成熟，多不沉稳，多么幼稚。4，也许这次的应该是你，正是上次的应该是她（新来女领导在原单位），才有可能就是下次的是你！你走了，正好给别人倒出位置。5，组织看待一个单位主要领导重点看综合能力，看领导、组织、协调、沟通、反应应变及带队伍能力，你本可以借此机会好好总结、反思、修正和提升自己，怎么可以耍小孩子脾气辞职离开呐？更不能对着干。那样，你就永远没有机会和希望。供参考。

　　你好，我是飞翔的川哥，一个从苦逼到牛逼的中年职场人。很高兴回答你的问题。

　　女领导刚来，你就要辞职，有点躲瘟神的感觉，不合适吧？万一换了工作，还是女领导，水平更次，你可咋整啊？

　　将就着干？也不是办法啊。你可以将就，领导允许将就吗？公司允许将就吗？客户允许将就吗？遇到这种情况，川哥给你的建议是：先定战略，解决去或留的问题，再定战术，解决靠近还是远离的问题。

　　一般来说，女领导上位，因素相对比较复杂。能力未必是她的核心竞争力。或许人家有背景，或许人家有资源，或许人家擅公关，或许人家学历高，或许，老板就好她这口。总之，公司用她一定有原因。

　　看她对工作是如何部署的，她想怎么干，她的想法靠不靠谱，能不能落地，谁来执行，过程中会遇到什么阻力，她会怎么解决。你不是比她能力强吗？那么你赞成什么，反对什么，换做是你，你会怎么干？

　　刚说了，她上位必有原因。那么，高层最看中哪一点，或者说，最想利用她干什么。她的意见高层是否重视，她在高层心里的权重如何，高层对她的期望值如何，她的成果领导是否满意，哪里满意，哪里不满意。

　　通过一段时间你对她的观察分析，你画个SWOT象限图，大致判断一下，你和她的优劣势对比，以及你跟她混，未来的机会和威胁。

　　比如，你有能力，她有资源，好了，合作共赢；高层不了解你，但信任她，好了，利用她跟高层建立连接，展示你的才华。如果反过来，她有资源，但不能变现，她有想法，但不能落地，远远达不到高层对她的期望值，那就保持距离，静观其变。

　　战略正确了，战术才有意义。也就是你怎么跟女领导相处，抬头不见低头见的，至少彼此保持一种和谐、舒服、自然的关系吧，要是影响了工作，那可就双输了。

　　尊重女性是男人的基本修养，尊重领导是职场人的基本修养，别能力高低，首先咱要尊重女领导。每个事业女性都不容易，每个女强人都有故事，我们不去探讨故事，但要敬畏人家的今天也来之不易。所以，表达你的敬意是应该的。夸能力、夸魅力、夸品味、夸性格，都可以，真诚一点，适度一点，别跟开玩笑似的。

　　工作的事，越透明越好。不要以为能力比她强，就啥也不说闷头干。她不知道你在想什么，会增加你潜在的风险：“这小子是对我有意见，还是不是瞧不起我？”再说，不沟通，你怎么知道她的想法靠不靠谱？咱拿出一个虚心坦诚的姿态，一切为了工作。

　　私底下尽量断舍离吧，谁都有自己的生活，你又不跟她搞对象，也不是人家闺蜜，少打听家长里短，也别没事探讨人生，没意义。吃饭喝酒更要注意，谁喝醉了都不好，吹的牛，出的丑，冒的犯，明白过来多尴尬啊！

　　胆大，敢想。你看问题的高度，角度，深度，至少有一个超过她。让她觉得你能启发她，帮到她。你有价值，她才不敢小看你。当然，别碾压她，否则你就成威胁了。

　　心细，细致。女人都注重细节，对低级错误尤其不能忍。川哥写文案不注重细节的毛病，就是女领导给治好的。字体字号、行距字距、标点符号，建文档加日期，都成职业病了，挺好。

　　脸皮厚，拒绝玻璃心。男人内心必须强大，栽了就栽了，骂两句怎么了，女人打也不疼啊。你是受了委屈，但你的工资本来就包含这一项啊，你想想是不是？

　　川哥认为，公司走马换将，我们都要主动适应，与形形色色的领导打交道，也是职场人必备的硬核实力。眼光放长远一点，男领导，女领导，好相处，难相处，都不过是过眼云烟，你只管做好自己，哪管洪水滔天。

　　“我们公司新来了一个花瓶领导，上班好几天了，每天就开个早会，化化妆。”在酒桌上，老王对其领导的嘲笑之意溢于言表，且些许猥琐。“不瞒大家，她的确有几分姿色，身材超好……“

　　女人，尤其是漂亮的女人，不管是否认识，都能成为男人们在酒桌上谈论的焦点。

　　老王肆无忌惮地聊起了他的直属上司，“我们公司一群业务人员，天天弄些假客户资料糊弄她，她还压根一点儿不知道。这还不算什么，关键是业务能力更是不值一提，与业务人员上门陪访，对于产品信息，客户一问三不知。”

　　“哎，这年头，有颜就有“钱”，正常、正常！”老李见缝插话。

　　老张见不过去了，“打住！不要那么无耻，说点正常的话题，女领导最近还有其他什么动作没？”

　　老王正言道：“也没啥，就是每天跟着一名销售人员聊聊天，问问个人生活的相关近况，以及还有什么需要帮助的。你别说，和她聊天还真舒服，她就像一位知己，能直击你的内心。前段时间，与我聊天，还专门问了我孩子生病的事情，第二天就买了一些玩具和水果让我带回家。”

　　老张高深莫测地笑着，“老王，我劝你与新领导好好亲近，同时工作别玩虚的。她的大招还没放出来。”

　　老王耐心地听着，老张见状继续说道：“你的女领导，不是没水平，而是相当有水平。人家是深知你们这批销售老油条子的尿性，对你们进行摸底，不是不爆发，只是时候未到而已，我相信用不了几天她就会一改常态了。”

　　老张的话勾起了众人的兴趣，纷纷示意老张继续。老张也当仁不让，说道：“这位女领导不简单，可谓是空降管理者的标准化动作。

　　一是，不急不躁，维稳之计。她深知人性，明白“过刚易折”，所以，她上位后并未大刀阔斧改革，而是静观其变，顺其自然，避免销售老油条子的过于排斥。一来是维稳团队，二来是维稳业绩。

　　二是，深入基层，了解团队。她的陪访与团队每人交流动作，目的就是为了了解团队人员的性格、家庭、业务能力等，为了后续管理备课。

　　三是，直面客户，了解市场。在陪访过程中，除了了解销售外，主要是了解客户的痛点、需求以及业务流程，以便梳理销售策略、市场打法等。

　　目前，她的每一步动作都是为了管理，看似毫无水平，实际上是摸清现有团队个人水平、业务情况、客户情况等，从而根据现状再灵活调整管理方式。

　　待她了解情况后，下一步动作就会紧接而至。老王你现在就应该做好充分的准备，改变蔑视的心态，多与新领导接触，才会有更大的利益。”

　　老王不解，“我做我的业务，挣自己的钱就行了。没必要与她亲近吧？”

　　老张面露恨听不成钢的表情，盯着老王：“领导就是资源，且领导身上有资源，与她亲近就是拿她的资源。同时，资源就是“钱”。所以，想挣得钱更多，就不要单打独斗，就要与她亲近。”

　　一语惊醒梦中人，老王连干三杯“好，好，好。老张不愧是老干部，学习了。”

　　2个月后，老王组局吃饭，在酒席间，其高兴之色溢于言表：“老张简直神了。上回的事，在最近一一应验。没过多久，女领导一改常态，颁布了全新的销售团队制度、改变了销售策略、优化了销售流程等。并且，其老辣的管理能力令人叹服。公司销售业绩在短短2个月提升了150%。

　　与此同时，我按老张的话照做，与女领导亲近，我成为了团队标杆，公司资源、领导资源全向我这边倾斜了，本月业绩排名NO1……”

　　1、不要对女领导有任何歧视，要相信“巾帼不让须眉”。

　　2、能做上领导，肯定有过人之处，莫要小看。同时，抛开表面，看本质。一来，人家不是没水平，只是还没发挥而已；二来，有可能“没水平”是迷惑他人的表象而已；三来，不要以偏概全，用自己的长处与他人的短处比较。

　　3、工作与挣钱，都是给自己的事，不是为领导。所以，不要以将就工作的心态混职场，小心职场混了你。

　　以上。

　　看到这个问题的时候，突然感觉在说我自己的故事一样。这种事情我是亲身经历过的。如果真的不如你，那就直接换工作。

　　感觉水平不如自己，应该多是指专业能力。曾经我也是有过这种感觉，专业度真的是差之前的领导太远了。但是后面我告诉自己，别人既然可以成为我的领导，一定是有她的优势。专业不擅长，可能其他方面就比较优秀。在后面的工作接触中发现这位女领导人际交往能力很强。

　　还有一点可能对于这位空降的女领导没有从心里接纳，每个人都有怀旧心理，建议放平自己的心态，试着多和领导沟通，尽量多多磨合，以求达到最好的合作状态。

　　如果始终觉得和新领导共事不开心，觉得自己没有发展空间，能力也无法提升。而且没有其他因素要求自己必须留在目前岗位上，那么就果断的换新工作。

　　我之前换领导的时候，初期对于领导虽然有不满的感觉，但是因为家庭的问题还是尽力和新领导打好关系，主动将之前工作告知新领导，尽量为新领导融入新工作打好基础。慢慢的也有发现新领导虽然不够专业，可是人际交往方面能力很强，也有不少值得学习的地方。经过和新领导磨合，合作起来也还不错。但是确实在专业度方面一直无法提升。目前还是家庭为重，只好继续下去。如果题主没有这方面的困扰，建议可以换新的工作。

　　【鲨鱼职场观点】新旧领导更替，如果来的新领导水平不如你，这个时候，和新上司相处最重要的不是批判性思维，而是“合理性思维“。下面我们一起来看看，什么时候才是辞职的好时机。

　　“合理性思维“助力思考

　　任何客观存在的事情，都有它必然的原因。所以这个时候我们更多要思考的就是为什么老板不晋级我，而是空降她？我们之间的差距在哪里？努力思考你新上司做得对的地方，努力向她学习，偷师学艺学到手。

　　这种现像在职场上几乎是个常态化的问题，漫长的职业生涯中，基本大部分职场人都曾遇到到那么一两次。

　　“合理性思维”的应用

　　做事情正确的打开方式，应该是理清对错与合理，先对错后合理。我们看待问题应站在时间轴上去思考，不要拘泥于过去既有的认识，用现在拒绝未来，而是以未来指引现在，不断创造条件，终会达到未来的彼岸。

　　现在对于你来说，辞职比较简单，难的是，要从不喜欢的领导身上学东西，或者你认为不如你的人身上去学习。但新领导之所以能当上领导，说明有过人之处，不如好好复盘一下她，有则改之，无则加勉。

　　通过这件事，我们可以发现，很多时候我们在决定一件事是否要做时，往往首先考虑的是这件事我们是否能够做到，容易的就去做，有难度的就习惯性就放弃了，连尝试的机会都不留给自己。

　　你现在更应该做的是更深入地去思考，为什么老板选择空降她，而不是晋级我？到底她是那些地方体现出她适合做领导？她是怎么做人的？工作中有使用哪些话术和技巧？

　　在未深入思考清楚这些之前，就一味抱着批判甚至不屑一顾的态度来对待这件事，就是不对。

　　应该努力学习新领导拥有，而你又没有的技巧，把新领导这些技巧用在新领导和老板身上，不断磨练自己。因为只有这样，你才能真正意义上超越你的新领导。

　　否则你在这一份工作里，一无所得，到你离开时还不知道自己为什么不能晋级领导，不知道自己的短板在哪里，更没有学到任何东西。而能否学到这些东西，打造自己的职场核心竞争力，更加决定了你未来前途的唯一区别。

　　什么时候才是跳槽的好时机？

　　任何时候，将就工作或者赌气离开，对自己来说都是不负责任的，将就工作，将浪费你的生命；而赌气离开，更可能令你错失一次绝佳的成长机会。

　　只有在你绞尽脑汁，使用“合理性思考”不断分析总结，最后还是无法发现新领导再有任何一个亮点值得你学习的地方的时候，说明你已完全将他们的技能学到手了，呆在这里，可能只会浪费生命，这个时候勇敢的跳槽吧，更好的未来在前面等你。

　　任何时候，我们都应该清晰明了，我现在在哪里，我将要去哪里。聪明的人，只要能认识自己，便什么也不会失去，通过学习他人的亮点，转化成自己的亮点，进而打造自己的职场核心竞争力，拥有不“将就”的职场生涯。

　　这个问题问得很好，我的回答会教各位从事情的本质出发，去思考得到自己应该有的答案，也希望大家以后碰到类似的问题可以知道如何处理。

　　我们都知道，人在这个社会中生存，难免会碰到很多事情，有好的有坏的，但是如果对这个事情产生情绪的时候就会非常的糟糕，我来讲个小故事说明一下。

　　有一个读书人第七次进京赶考，就在笔试前两天他做了一个梦，梦中有三件怪事：

　　读书人第二天就去路边随便找了一个算命的解梦，算命先生一听，脸色阴沉的对读书人说道：“

　　你还是别去考试了，

　　高墙上种菜——白费劲；

　　戴斗笠还打雨伞——多此一举；

　　和美人都脱光躺在一张床上，却还是背对背——没戏。“

　　读书人听完算命先生的话，顿时心灰意冷，准备回客栈收拾包袱回家。

　　但是他的书童却将他拉住，说“公子，既然来了，我们去另一家看看？”

　　于是读书人就去了京城里最大的算命馆重新算一卦。

　　最大的算命馆的算命先生一听！立马对他下跪！

　　读书人一惊一乍，怎么回事？

　　算命馆的算命先生“这个梦大吉！

　　墙上种菜就是高种！

　　戴斗笠打伞就是这次有备无患！

　　和喜欢的人脱光了背对背躺在床上，不就是到你翻身的时候了！”

　　读书人一听，觉得很有道理，于是便信心满满地去参加笔试，结果居然中了个榜眼！后面给算命馆的算命先生大大的赏赐。

　　面对同一个梦境，公子产生了不同的情绪，但是还好最后他调整好了自己，可想而知，情绪对一个人的影响有多么的巨大。

　　情绪是人的心理活动中动力机制的重要组成部分，也是个性形成的重要方面，它是人对客观事物的态度体验及相应行为的反应。

　　假如你对新领导的水平带入自己的情绪之中，自然而然会有不自觉的情绪表达，就会影响到你和新领导工作的配合工作。所以我们首先先要调整好自己的情绪，这个是最首要的事情，因为只有屏蔽了情绪的干扰才能正确的判断出事情的利弊。

　　好了，抛开了情绪我们开始正确的分析。一个人能当上领导一定有自己本事。我们中国人说的是“本事”，本事是什么？本事=本领+办事能力。水平不如你也许只是技术方面不如你，但是有技术能力还要能实施，真正落实才能真正体现一个人的“本事”。哪怕你个人的技术水平再高，但是办事能力欠缺，也只能说你这个人“本事”不到家。

　　所以女领导的水平不如你，但是一定在其他方面有她的过人之处，你要找到这个过人之处，然后评估一下，她是不是能够符合你的个人工作特点，是不是利于你个人在公司的成长和发展。

　　（1）水平不如你但是确实能给整个部门带来新的工作亮点，而且能大力的支持你的工作，能帮助你获得更多的公司资源，有利于你的升职加薪，那就要跟随她，尽量帮她成功，她成功就意味着部门、公司获利，自然你也会更加成功。

　　（2）水平不如你但她的理念和你的想法有冲突，而且并不利于整个部门、公司的成长，那这个时候你就要考虑一下是不是该继续跟随了。哪怕不跟随，也可以申请调离部门，并不一定要辞职。

　　如果你能够获得一个好的领导，那这个时候你就要学会如何向上管理。

　　因为只有学会了向上管理，你才能发挥出自己的技术水平突出的优势，那如何向上管理呢？

　　向上管理就要涉及几点：

　　（1）获得领导的信任。

　　（2）储蓄领导面前的影响力。

　　（3）知道如何向上级汇报工作。

　　这3点是向上管理中的重中之重，但是这里就不好展开来说，因为需要占用很大的篇幅，假如你想继续了解，可以关注我@匠心鑫先生 ，10多年的职场老司机。每天分享职场干货，让你一路逆袭，献给每一个不想混日子的人。

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