头条朋友大家好！我是长的像老梁的老夏，很高兴回答你的问题，我主要从公司发展战略，股权架构与组织架构等三个方面阐述我的观点，希望能够帮助到你，欢迎大家关注我的Vlog，我将持续更新发展趋势，行业态势，企业形势等方面的个人观察，欢迎大家交流！

　　首先，信任最重要

　　信任是最重要的。三个人的相互信任，所以公司成立；三个人的相互信任，公司才能正常运营；三个人的相互信任，公司才能经历风雨，见到彩虹。个人认为三个人做到以下三点，可以互相信任：

　　一、按照公司章程或三人间约定的协议进行公司行为。分红、股权、表决等重大事项严格按公司章程或协议进行，按约定执行才能不破坏信任。

　　二、定期获得公司经营信息知情权，特别是公司财务信息的知情权。信息知情，才能不胡乱猜疑。

　　三、个人的行为以公司利益为出发点。不谋私利，不损公司利益，才能使信任更牢固。

　　这个行事的章程或协议要充分考虑后拟定，表决通过后按此严格执行。协议的内容可以包括但不限于以下内容：

　　一、股权比例的分配。不建议均分！

　　二、表决权的分配。表决权的比例是和股权比例一致，还是不一致。

　　三、分红权的分配。分红的时间、分红是否与股权比例一致，是否预留对员工的激励。

　　四、认缴出资的时间，一次还是分批

　　五、知情权、剩余财产分配权等公司法规定的股东其他权利。

　　六、股权的增资、退出、转让等等。比如不如期出资怎么办，离职是否退出等等。

　　七、议事规则。除公司章程规定需2/3表决权事项、1/2表决权事项，也要确定好职责分工等其他重大事项的议事方式。如果不按此议事方式处理怎么办？

　　等等，具体可以细化。总之，章程或议事规则拟定好了，对在公司运营过程中出现的事情处理便有了规则和处事的效率。这个规则可以在公司运营过程中不断修改和完善。

　　三个股东不能都说了算，要选出个老大。这个老大能够控制公司，拥有一票否决权。这个老大要有良好的道德品质，具有契约精神，能按公司章程行事。

　　当然这个老大也不是随便选的，也不能股权比例高，出钱多就是老大。老大要具有领导力，要眼光敏锐，决策正确果断，领导股东一起前行；老大要有人格魅力，不藏私，能力和人品获得其他股东认可，能够团结其他股东一起前行；老大要有行动力，以身作则，激励其他股东一起前行。

　　如果一个公司以上三点做好了，其他事情个人认为都不叫事儿，您说呢？

　　【职场大刘】认为，分工和分钱最为重要。

　　我见过太多合伙开公司，然后不欢而散得例子了。作为合作伙伴，即使是最密切的亲属关系，涉及利益都容易崩盘。

　　而关乎利益最直接的影响就是股份划分，不懂股份的人会选择33%-33%-34%或者选择30%-30%-40%等，这都是有风险的行为！即使作为带头人，拿了大股份，一旦另外两个人合伙报团，你手上的股份小于50%就是隐患！比较理想的分配方式是带头人拿51%以上，确保公司大方向和核心。

　　分工上，既然合伙开公司，肯定是每个人都有自己擅长的点，或可以发挥的空间。所以，只要每个人自己管好自己的这一块儿，互不干预，整体大方向定好，就不会出现问题。

　　以上就是我的个人观点，做好上面两点，其他的都不是问题！

　　三个人合伙开公司，最重要的基础是要把丑话说在前面！这三个人已经达到能够一起开公司的程度了，关系肯定说的过去，基本的信任是有的，但是因为涉及到利益和公平，不提前把核心问题商量好，今后一定出问题。

　　1.三个人的股份怎么划分？是平均分配还是根据出资？资源？这个问题一定要说好！虽然不建议平均分配，但是分配是必须的，有比例永远比没有比例好！

　　2.三个人的钱怎么划分？虽然现在都是认缴制，并不意味着可以不缴。公司的开办需要开办费，这个钱怎么出？建议按照股权比例来出钱。请牢记一点，不出钱的没有分红权，这是一定要约定的。

　　3.工作职能怎么划分？合伙开公司，自己干活不干？干活一定要确定工资标准，这个工资可以不领，用来抵偿股本金也是可以的，但是职责一定要说清楚。谁管钱？谁管账？三个人的股东会定期开，任命总经理，虽然开起来很麻烦，但是必要的流程一定要清晰。

　　4.什么情况下止损？没挣钱先想到赔钱，如果赔钱，赔到多少的时候止损？关闭公司？这个一定要说清楚。

　　5.什么情况下分钱？公司有盈利了，分不分？怎么分？这个要提前说清楚。

　　6.公司的章程要尽可能写的清楚。现在很多代办公司都按照格式来写公司的章程，但是这样的法律风险是很大的，建议你们三个人自己商量一个行之有效的章程或者协议，保证权力也可以预防风险。

　　三个人合伙开公司最重要的基础是什么？

　　我认为，心往一处想，劲往一处使，志同道合。这就是最重要的。

　　一是讲诚信：团结是建立公司的根本。

　　二是，有资金的支撑、运算。把每份钱都要通过懂事会，监事会及必要的人员合情合理的安排好。

　　三是在有干劲的同时，要有各方面知识做统帅。就是在商海中游刃有余。遇到问题能用法律的手段去解决。

　　四是，人脉问题，你所经营的东西和产品，是否能通过人脉及时的推广出去，已换得利益的更大化。

　　建立公司就是为了能让自己活下去，甚至活的更好……。

　　创业难，守业更难。

　　在合伙开公司的同时，一定要筹备出好的一面，也要筹备出不好的一面。

　　要做好敢为成功而庆祝，也要敢为失败来买单的准备。

　　“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

　　相信：创业会用汗水绘画出最美丽的蓝图打造出坚实的成果。

　　献给勇于创业和努力奋进的人！

　　三个人合伙开公司，最重要的基础是什么？

　　这个问题个人觉得非常有挑战性，这也是很多合伙创业的团队所面临的共性问题。本来关系挺好的合伙人或好朋友，在合伙创业的过程中逐渐产生了分歧，进而影响到个人关系，最后甚至可能是分道扬镳，不得不说是非常遗憾的事情！那么最重要的基础有以下几点

　　一、合伙人对公司的经营模式、盈利模式、管理理念等等核心的东西应该有共同的认识，有共同语言方能有共同的认知，所谓“道不同不相为谋”。

　　二、合伙人彼此之间应该有较高的信任度，信任是所有工作顺利开展的基础。

　　三、合伙人应该提前设置不同的话语权，每个人在公司决策中要的话语权要有所区分，如果将每个人权利义务都进行平均分配的话会导致在重大事件中难以决策的情况出现，非常不利于公司发展。

　　四、创业之初就要建立一套科学规范的管理制度，将权利关进制度的笼子里，一切都按制度办，这样更有利于公司健康、良性发展！

　　信任

　　三个人合伙，最重要的无疑是股权设计，而股权设计的重中之重又必然是确立公司的唯一实际控制人。切忌兄弟们平均分配，商量着来，否则后患无穷。

　　确立公司唯一实际控制人的必要性

　　1、股权分配平均主义后患无穷

　　股权分配的平均主义是万万要不得的，轻则分道扬镳、重则两败俱伤，甚至由股权纠纷演变为刑事责任。真功夫创始人潘宇海与蔡达标夫妇按照各50%分配股权，最终因股权之争蔡达标涉嫌挪用资金获刑14年；雷士照明吴长江与同学杜刚、胡永宏按照45%、27.5%、27.5%的比例分配股权，最终因三次股权之争涉嫌挪用资金获刑10年。

　　2、股权表决权是控制公司的唯一方式

　　公司控制权唯一可信的权威标准只有股权表决权，创业者一定要警惕亲情（真功夫）、友情（雷士照明、电影《中国合伙人》）的可控性，更不要寄希望于“大家一起商量着来”。一方面，双方筹码势均力敌；另一方面双方有各自的利益和“见仁见智”的判断，结果很可能是议而不决。

　　3、民主集中制&真理掌握在少数人手里

　　作为中国在百年革命征程中确立并践行的根本组织原则和领导制度，民主集中制同样也能够并更适合应用于股东合伙人领域。理由在于：

　　（1）没有集中的民主，其决策效果和效率必然是大打折扣的，甚至陷入议而不决的决策僵局；

　　（2）真理有时是掌握在少数人手里的，尤其是在创业领域，实际控制人作为“诸葛亮”很多时候是剩余其他股东“三个臭皮匠”的。苟坝会议,毛主席提着马灯用事实证明,真理就掌握在少数人手里（会议力排众议反对攻打打鼓新场，使红军免遭重围）。

　　二、确立实际控制人的参考条件

　　原则上来说公司实际控制人应当是具备下列条件的合伙人：

　　（1）整体负责并主导公司的经营管理；（2）具有公司主营业务及所在领域的专业技能和从业经验；（3）原则上应当为公司或创业项目的第一倡议人，且已经为此做了一定的相关工作（自动放弃的除外）；（4）根据经济能力适当出资。

　　单纯投资方不能控股，原因在于：对行业、业务、专业技能和公司经营管理实际情况都不甚了解的情况下，投资方的经营决策或者干预的效果是可想而知的。

　　这也是为什么本案例中A出资少但作为实际控制人的原因。

　　三、控制的标准

　　如前所述，控制公司的唯一有效方式就是股权表决权，控股权是随着公司的不断发展而动态、循序渐进变化的，具体参考标准如下：

　　（1）公司创立之初（一般前两三年）：实际控制人直接控股67%以上；

　　（2）A轮融资后：实际控制人直接控股55%以上，团队控股70%以上；

　　（3）IPO后：实际控制人直接控股40%以上，团队及其他可控股东控股55%以上。

　　四、实现控制的方式

　　每个创业企业的股东情况千差万别，并非所有的公司实际控制人都具备与其控股比例相匹配的出资能力，因此，在实际控制人出资不足的情况，如果取得公司控制权，这是股权结构设计需要解决的核心问题，解决该问题的核心方式为“股东表决权与分红权的分离和差异化配置”，具体方式包括：

　　1、实际控制人增加认缴提升表决权比例

　　即实缴出资金额与其控股地位不匹配的实际控制人，通过只认缴暂不实缴的方式，扩大注册资本和有表决权的持股比例。以本问题为例，公司注册资本200万，实际控制人A认缴120、实缴20万元，小股东B、C分别认缴并实缴50万、30万。股权表决权按照认缴出资比例行使，即实际控制人A表决权比例60%，小股东B、C表决权比例分别为25%、15%；分红按照实缴出资比例，即实际控制人A分红比例为20.00%，小股东B、C分红比例分别为50%、30%。

　　本问题具体情况适合采用本方案。

　　2、融资扩股模式

　　即实际控制人A先自行成立公司（假设注册资本21万，实缴21万），小股东B、C再以增资扩股方式认购公司新增注册资本14万，增资完成后，公司股权结构如下：注册资本总额35万元，实际控制人持股比例60%，认缴注册资本出资额21万、实际投资21万；小股东B持股比例25%，认缴注册资本出资额8.75万、实缴投资款50万（溢价部分41.25万元计入公司资本公积）；小股东C持股比例15%，认缴注册资本出资额5.25万、实缴投资款30万（溢价部分24.75万元计入公司资本公积）。

　　融资扩股模式的优势在于：（1）各方股权结构简单、清晰明细，在认缴（实缴）出资、表决权、分红权方面全部标准化体现，不留潜在争议、变动调整的空间；（2）只要各方估值认可，投资型股东的认购总价款是可以任意调整的（可以是50万、500万甚至更高）。

　　增资模式适用于：实际控制人已经掌握比较核心、体现一定商业价值的技术、资源或者创业项目已经运营一段时间；毕竟这种模式下小股东B是溢价认购，公司已体现一定价值对方才可能会认可。

　　五、关于股权分配的参考因素

　　按照公司经营所需的关键资源要素，股权分配的参考因素包括：

　　（1）资金：原则上应当是共担风险、共享收益的股权投资，即使是债权投资，也应当是长期的、大额无息借款，有息借贷给公司的资金，在股权分配时不予考虑；

　　（2）技术：应当将相关专利、技术的知识产权投入到公司，或者以独家排他许可的方式授权公司使用，并承诺将

　　合伙人开公司最基础的是共同发展的方向，还有每个人的分工领域以及互相的协同

　　三个人合伙开公司最重要的是:第一是信任，第二是权责分明

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