首先从销售对象来看这本身就定错了位，即便磨破嘴皮象征性的销售几把(和尚被缠烦了)，但对象资源是枯接的，不过这种敢于向和尚推销梳子的精神值得赞赏，如果再加上多动动脑子的话，说不定今后会是一个业绩不错的推销员。

　　不算，优秀的销售员只会选择公司产品最真实的受众。

　　不算。因为不会有回头客。

　　成功的销售是把好的商品推荐给需要的人，而不是商业铜臭味很浓的为了销售而销售。淘宝和京东之所以能够成功，受人们的认可和更多的使用，就是因为人们在上面可以大量的选择自己需要的商品，也能让手里有好商品卖家找到需要它的买家。把梳子成功卖给和尚只是一个特殊的案例，不能以偏盖全，只是一个负面案例教材而已，完全不具有推广价值。

　　首先要知道自己的市场在哪里，然后再谈销售技巧。战略的重要性远远大于战术。

　　我的理解当然算是一种好的销售了

　　很多人做销售类工作会进入一个误区，看到别人做得好或者听说别人做的好回去联想或者去模仿。后来发现现实和听到或者看到的完全不一样。很多新人开始做销售的时候会很亢奋或者容易被鸡血影响，其实好的销售人员不是这样的。

　　关于知识储备有这样一种说法，你的同事对于本行业的知识储备远不如你，但是依然业绩很好。你会纳闷，我比他专业好多好不好，为什么不选我呢？其实只要你仔细观察，他除了行业知识不如你之外，其他的都比你强。大多数新人可能很难接受这个观点，就好比上学那会儿，这货明明上课总睡觉为毛成绩比我好一样想不明白。其实销售知识储备是很驳杂的，而且你不知道你哪个点会打动客户，所以销售是一个过程，这个过程中你要创造一个让对方舒适的购买环境来达成最终的成交。我知道我说的有点抽象，但是想要系统讲明白需要写很多的，我有点懒了。

　　最后扣题一下吧，销售确实是一门艺术的，就像前面写的，你能创造出一个舒适的购买环境（不是物理环境哦，而是心理环境）这样一点就很有艺术性了，和尚买梳子，你发挥一下你的想象力，怎样一种心里环境下他会购买呢？你想要怎么创造这种环境呢？

　　希望给大家带来启发，以上我都是我胡说八道的啊~

　　这不算一个好销售，成功学里认为这是成功了，因为结果是卖出去了。但是在销售领域，这种做法不合适。第一，销售领域销售一件产品，是从客户角度出发，客户有需求有困难需要解决、我们才销售给他，至于选择谁家这是销售需要去做的，争取选择自己的产品。客户的痛点不是我们去创造的，是一直存在只不过需要销售去扩大。第二，从量变变成质变来看，有那么多有头发的人，卖给有头发的客户效率远远大于和尚。有头发的客户你不去推荐梳子，反而去卖给和尚，没有追求最大效率。

　　销售确实是一门艺术！

　　但是，把梳子卖给和尚这个案例被艺术化了，也就自然把这个销售成功地衬托为一个好的销售了。而且，艺术化的案例容易被广为流传、也更容易被采用“艺术化”的眼光去看待，反而容易被忽略案例本身的内涵。

　　在这个案例中，对于和尚本身而言，是没有“必要”购买梳子的。如果仅仅从和尚使用梳子这个角度去进行销售的话，显然很难达成交易，即使达成交易也不过是个别现象而已。比如，卖给和尚梳子用来梳眉毛，这样的销售是不可能被称为一个好销售的。

　　然而，抛开和尚自身使用梳子这个角度，采用销售的“挖潜方式”和“双赢理念”作为渗透点来考虑并最终达成交易，而且这种交易行为可延续并可被模仿的话，那就是一个好的销售了。

　　比如，在这个案例中，销售人员采用一种“双赢”的模式，以扩大寺庙香火、促进寺庙经济收益的方式，令寺庙购买梳子为香客赠品，进而批量采购，达成交易。

　　因此，判断一个成功案例中的销售是不是好销售，需要判断该销售行为是否可延续，且可被复制。如果不可复制且无法延续的话，则案例只能被称之为典型案例，其中的销售却不一定是一个好销售。反之，则该案例不仅是典型案例，且是一个好的案例，那其中的销售自然是一位好的销售了。

　　这样的销售应该是个危害社会的人，以个人利益去触发一些不该有的社会风气，难道和尚买梳也用作商业买卖吗？佛教的传承也会影响，还是去送心仪的姑娘，披着羊皮的狼，防不胜防。

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