我看到过 Quora 上有用户对这个问题做过回答，大概内容是这样的：

　　一般来说，这些是你可以在融资过程中减少稀释杠杆的原则：

　　1. 不要筹集一大笔钱。

　　2. 谈一个高估值。

　　3. 等到你可以谈判高估值筹集一大笔钱（这只是重申前两个点）。

　　让我们来看看如何使用由 Dealbook 组织的数据来看看 Facebook 的做法：

　　1.天使轮（2004）：以 500 万美元的上限筹集 50 万美元，以 10％ 的比例稀释换取足够的资金来真正开始发展和壮大平台。这个团队通过在帕洛阿尔托（Palo Alto）的一所房子里共同生活/工作而节省了很多钱，工资很低或者不存在等等。好动作

　　2. A系列（2005年）：1280 万美元，估值约 8000 万美元，约稀释 15％。在这一点上，用户数量增长迅速，估值在一个日历年内上涨了 16 倍。创始团队巧妙地等待提高8位数字，直到他们能够谈判如此高涨的估值......再一次，这是一个很好的举措。如果FB以 3000 万美元的价格筹集了这一轮资金，Zuck 将拥有他目前拥有的股票的一小部分。

　　3. B系列（2006）：以 5 亿美元估值（稀释5-5.5％）筹集 2,750 万美元。再一次，他们只是在估值大幅增长时才提高美元数据。

　　不幸的是，企业家从 Facebook 的融资经历中汲取的经验教训并不多。 FB是一家曾经是一代的科技公司，因此马克·扎克伯格是地球上20位最富有的人之一。特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）是我能想到的唯一一个能够毫不费力地筹集资金并且价值如此巨大的人。

　　但 Facebook 的故事（和Zuck的25％股份）实际上并不是稀释，反正。这是关于当一家公司建立一个人们崇拜的产品时会发生多少真棒。如果你建立了一个真正伟大的事业，其他一切（包括特别是融资）几乎都会帮助你。

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