在《三国演义》中找到现代管理学中可以借鉴的东西那可是太多了

　　自古以来很多管理者都在《三国演义》中找方法，他们借鉴《三国演义》中的用人之道，计谋策略运用到自己的日常管理中来。并且都起到了很好的效果。

 

　　《三国演义》中包含着太多的管理学经验

　　不管是军事理论，用人方法，治国策略，风土人情，地理知识，甚至天文现象等等在书中都可以找到。这部书之所以被称为名著，就是因为他包罗万象，无所不有，只要是能想象得到的书中都有。

　　清军在没入关之前，高级将领人手一本三国演义。他们把三国演义当做兵书来用，可见三国演义的影响之大，利用率之高。其中最大的贡献就是利用反间计杀死了袁崇焕，让明军失去了对抗清军的最大倚仗。这也是皇太极利用三国计谋的最高明之处，当时情况大家都知道，袁崇焕不死清军入关谈何容易啊！

 

　　我们再来看一下《三国演义》中的小故事，分析一下我们现代管理能够借鉴到点什么。

　　华容道关羽放曹操，诸葛亮的一石二鸟之计

　　诸葛亮已经算到赤壁战败的曹操必定要从华容小道逃跑，可这时候曹操的命数未尽，还不到死的时候。那就要放走曹操，要是没有关羽受到过曹操的恩惠，诸葛亮就不会派人去华容道拦截。他派关羽的目的其实是一个一石二鸟之计，一是让关羽去还一下曹操的人情，另一个是要给关羽一个下马威。

 

　　还人情很简单，关羽曾经受到曹操恩惠，日后战场相见一定会有所顾及，这次把这个人情还掉，以后关羽对曹操就不会有有所顾及了。

　　那为什么要给关羽一个下马威呢！那是因为诸葛亮刚到刘备阵营来，威信还没有完全树立，他要找一个人来立威。关羽就是最好人选，关羽的位置很好，他算是刘备阵营的二把手，还是军中最高的将领。只要把关羽整明白了，自己以后在刘备阵营就可以完全站住脚跟了。基于这两点诸葛亮派关羽去华容道拦截曹操，他知道关羽一定会放走曹操。而自己就可以拿军令状说事，给关羽一个下马威，让他对自己绝对服从，巩固自己在刘备阵营的位置。

 

　　《三国演义》中的计谋在管理中的应用

　　这个故事告诉我们，现代管理者要想对自己的手下尤其是中层干部做到绝对领导，必须要有策略，要做到可收可放，还要了解这个人的性格，善于掌握这个人的弱点，也可以说找到他的软肋，关羽的软肋就是重情重义，诸葛亮看准了关羽的软肋，准确的把握了关羽的弱点。让他去完成一项他不可能完成的任务，然后拿杀头来树立自己的威信，其实他是知道的以关羽在刘备阵营的重要性，刘备一定会替关羽求情。这样不只是关羽对自己拜服，就连集团老总都欠了自己的人情。这一套安排下来，自己的策略就完美的成功。自己在单位的威信一蹴而就，这是不是诸葛亮聪明之处呢！绝对是的！

 

　　刚刚走上领导岗位不要急于让手下的人站队

　　当今社会能够像诸葛亮这样刚到领导岗位上就马上树立自己的威信，这样的人很多，可是他们运用的方法不一定有诸葛亮的方法高明。大部分人刚走上领导岗位立威的方法简单粗暴，强迫手下的人站队，不在自己队伍的人通常采取一刀切的方法。不是我的朋友必定是我的敌人，这样做是不对的。因为这些人中会有很多是摇摆不定的，或者说是对领导没有信心的。领导要做的是把那些摇摆不定的人或者是对自己没有信心的人，都拉到自己阵营中来。这就要采取一些手段了，诸葛亮的方法就是上策。

　　通常情况下中层干部不会因为某位新领导刚上任就马上站队，他要观察，观察这位领导是不是值得自己站队。大部分人也不是非黑即白的，他们有很多的不确定性。这时候就需要领导主动的把他们引导到自己的手下来，给他们信心，让他们觉得自己是可以依靠的人。信心建立以后，工作就好做了，领导身边就会有一批对自己忠心耿耿的员工，在这一点上诸葛亮做得就非常好。


 

　　极端的方法如果运用的正确会收获不一样的结果

　　华容道放走了曹操，关羽知道自己犯了不可饶恕的错误。回去以后诸葛亮不可能饶了他，他也抱着必死的决心回去交差的。诸葛亮的严厉让关羽觉得自己必死无疑，事情的转机来自于刘备的求情，这使诸葛亮有了台阶下，关羽有了生还的机会。关羽活了下来他首先要感谢刘备，其次就是诸葛亮。诸葛亮的严厉执法让关羽佩服，因为关羽为人义气最重，诸葛亮饶他不死就是给了他最大的一个人情。为了以后他对诸葛亮完全服从打下了坚实的基础。虽然诸葛亮日后并没有对关羽发号施令，可是关羽对诸葛亮已经是佩服不已了。

 

　　三国的故事建议多读

　　这只是一个小故事，他揭示了领导艺术的巧妙运用。像这样的故事在三国演义中比比皆是，数不胜数。建议大家仔细研读《三国演义》找到那些可以利用到生活中的方法，我们就不一一列举了。欢迎大家指正，不胜感激。谢谢！！！也希望大家参与讨论，积极留言。我会一一回复。

　　我在讲“管理学”课程的时候，《三国演义》是必讲的东西，在这本书中有很多管理学的精益之处，很多东西值得现代企业家们借鉴学习，我的讲义也受到了企业家们的一致好评，在这里我简单的叙述一些，我们一起看看《三国演义》中的大智慧。

　　我是武人，那么就从《三国演义》中刘关张的兵器开始吧！

　　首先说刘备。

　　刘备绝顶的聪明，他是会武艺的，而且武功了得，他使用的兵器也很牛叉“双股剑”。

　　虎牢关三英战吕布

　　刘大哥就是提着双股剑上场，他的剑是一对，刘备是双手使双剑的。

　　双手都能用剑，和刘备编织草鞋有很大的关系，编织把双手练的很灵活，他双手用剑无论是招式还是使用的力道，一定比没编过草鞋的人强，编草鞋，编席子，编筐本来是很简单的劳动技能，却锻炼出了刘大哥灵巧的双手。

　　古云：心灵手巧。

　　所以我说刘备有绝顶的聪明。

　　其实“三英”的兵器都和他们的职业有关。

　　关羽关二哥使用冷艳锯，就是青龙偃月刀。

　　传说关二哥是卖豆腐的，其实关二哥的刀法是切豆腐练出来的，你不信你也用八十二斤的偃月刀切切豆腐练几天试试。

　　前些年京津两地的名厨，能在一张白绸子上用菜刀切东西，切完了绸子一点也不会坏，请问这叫功夫吗？

　　举重若轻，

　　举轻若重。

　　其实都是功夫，并且是绝顶的功夫。

　　张飞就更不用说了，张飞张三爷就是个杀猪的。

　　所谓的什么“丈八蛇矛”，就是一把加长的杀猪刀。

　　“庖丁解牛”

　　知道这个成语吧，张三爷的兵器和武功绝对和他从事的杀猪专业有关。

　　刘备编草鞋能舞动双剑；

　　关羽切豆腐练青龙偃月刀；

　　张飞用杀猪的刀加长做了丈八蛇矛。

　　这里边有大道理！

　　刘关张都有绝顶的聪明，他们的武器和他们从事的职业是有关联的。

　　做人无非立心，

　　做事无非立志。

　　刘备是大哥，这个大哥当的好，为什么呢？

　　因为他有“慧眼”，打造了一个无敌的团队，自己是这个团队的最核心，这是刘大哥最成功的地方。

　　刘大哥还有一个好处——不忘初心。

　　我们从全部篇章的《三国演义》中就可以看出，刘备不是当上皇帝那天突然萌发了英雄壮志，我要改变山河大地，不是滴！

　　绝对不是滴！

　　刘备刘玄德他从自己编草鞋的第一天就没有忘记自己的姓氏，他没有忘记自己是中山靖王的后裔，没有忘记大汉江山，也没有忘记天下的黎民百姓。

　　他的血管里留着祖宗的血，他没有一刻忘记，作为汉室宗亲，因为家族的没落，不能为国家为百姓做些什么，是今生最大的遗憾，要站出来为国家为黎民百姓做事。

　　这就是刘备的初心。

　　他有坚定的目标，他知道我今天编草鞋，是为了明天不编草鞋，我早晚有一天为做天下做大事情，这个情结支持着这个没落的贵族，在乱世中活下去。

　　刘备海量，能容人。

　　桃园三结义嘛！

　　哥三个一个头磕在地上，这事就这么结了呗，这件事还能推翻吗？

　　能！

　　刘备就给推翻了，因为出现了一个人——常山赵子龙。

　　刘备爱才，爱真正的人才，他也有慧眼，他认定了赵子龙，今后必是自己成就天下的臂助，毅然决然的推翻了“桃园三结义”。加上赵子龙为后续四弟。

　　1、2、3、4我们再拜一次。

　　真实的情况我不知道，这件事到底是谁提出来的，今天争论那个没意义，我们看结果。

　　我只知道，没有刘大哥的点头，赵子龙是绝对进不到最高级管理层的。

　　在当时刘备意识不到，赵子龙的加入意味着什么，但是刘备的决定，从我们现在看来，多次挽救了自己的生命，挽救了自己的儿子，也让蜀国多延续了这后来的几十年。所以我说刘备海量能容人，他真的爱才如命，慧眼识英雄。

　　这里边还有个条件，刘备本身文武兼修，他本身就会武功，才能看出来赵子龙的身手。

　　所谓英雄惜英雄。

　　英雄惺惺相惜。

　　刘备是一块磁铁，他只和其他的磁铁共振。只有互相是磁铁，才能互相吸引，你想认识英雄，你必先自己是个英雄。

　　一吕二赵三典韦，

　　四关五马六张飞，

　　七黄八许九姜维。

　　这些典故你我都知道，难道当年刘备不知道？

　　吕布是天底下第一的猛将，在这里我们只说《三国演义》我们不说《三国志》，因为演义我们都比较熟悉，反正是讲道理，没必要找个生僻的书。

　　在《三国演义》里我们看到，吕布临死前，刘备说“君不见丁原董卓之事乎？”

　　一句话吕布就死了。

　　在这个时候，刘备为什么不站出来保护一下吕布呢，或者干脆将其收归麾下呢？

　　这就是刘备的高明之处了，因为刘备懂得“道不同不相为谋”这个最基本的做人的道理。

　　刘备想的是复兴汉室，整理祖宗留下的大好河山，吕布可没有这个心胸，他是“三姓家奴”，用现代话讲没有什么阶级立场。

　　刘备爱才，但是这里边有个大大的前提，爱国家、爱大汉朝、愿意为人民群众做事情。

　　这是最重要的。

　　这样的人才，才是刘备需要的，你再有才你只想你自己，你自己合适就行，哪怕你有天大的本领，哪怕你是世界第一，刘备也不喜欢你，刘大哥只喜欢和他有共同志向的人。

　　能同舟共济的人，必是目标一致的人！

　　都想到对岸去，这才能同舟共济。

　　目的地不同的人聚在船上绝不会长久，不是有人抢当船长，就是半路有人跳河，比书写的都准，早晚会发生，从这件事情我们就从另一个侧面，看到了刘备的领导艺术。

　　轩辕凌霄

　　这个问题尼山布衣来回答。

　　答案是肯定的。《三国演义》之所以能成为我国古代的四大名著，不仅在于它的文学价值、艺术价值，更在于它隐含着许多智慧。塑造了众多特色鲜明的英雄豪杰，如功过难评的曹操、艰辛守业的孙权、讲究仁义的刘备、足智多谋的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、有勇有谋的张飞、浑身是胆的赵云等等，这些人物都有自己一套为人处世的哲学，从管理学的角度来讲，也有很多学习借鉴的地方。以诸葛亮为例，他的隆中对策、舌战群儒、草船借箭、挥泪斩马谡、空城计、七擒孟获等等，一个个经典之作，书写了人间传奇。那么，诸葛亮的智慧在千百年后的今天，又能给我们带来哪些启迪和帮助呢？尼山布衣认为，从管理学的角度，要想取得事业成功，必须做到以下四点：

　　1、必须有一个长远规划和战略目标。《隆中对》中，诸葛亮就为刘备制定了恢复汉室统一天下的战略目标，他告诉刘备，要想在群雄割据、敌强我弱的情况下实现统一天下的目标，必须认清形势，站稳脚跟，建立根据地，先生存下去，再谋求发展。提出了“三步走”的战略，第一步，先在荆州、益州站稳脚跟，建立国家；第二步，内修政理，外交东吴，发展壮大自己；第三步就是北伐，实现统一大业。后来蜀国的走向基本按照这个设想来进行的。这给我们管理企业也提供了有益的借鉴，一个企业要想发展壮大，也必须有一个长远的战略目标，从开始起步就应该有一个长远的发展定位，否则，就不会走太远。

　　2、必须严以律己，赏罚分明。诸葛亮治国治军向以赏罚严明而著称。诸葛亮的赏罚不是随心所欲、凭个人的好恶行事，而是遵守法度，以功过而论。这对巩固蜀国政权，取得南征北战的胜利起了十分重要的作用。诸葛亮很器重马谡，但他违背军令调度，导致街亭失守，第一次北伐功败垂成。诸葛亮以法将其斩首示众。同时以自己用人不当，负有领导责任，上疏“自贬三等”。裨将王平事先劝诫马谡，街亭失守后能收容士卒，抗击曹军，安然撤回部队，立了功劳，诸葛亮上表破格提他为讨寇将军。赏与罚是相辅相成的两手，是历代治国治军重要的手段，而用得像诸葛亮这样“刑政虽峻而无怨者”的确不是很多。往往不是宽严失度，就是为赏罚而赏罚，处事不公，就难免人心不平，失去了赏罚的激励作用。诸葛亮的一套赏罚严明的谋略如果引用到现代企业管理上，相信对于调动员工的积极性和创造性，提高生产效率都会起到很好的作用。但赏罚一定要公正合理，并注意方式方法，这是诸葛亮赏罚策略给我们的重要启示。

　　3、必须有一套好的选人用人机制。在诸葛亮的谋略宝库中，千百年来一直被人称道的当数用人之道。他把识别、选拔、任用有用之才作为治国、治军的要务，终其一生始终抓住这一点。尤其是刘备去世，他总揽蜀政之后，在这方面颇多建树。他在《出师表》中劝诫后主刘禅时说“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾覆也。”明确提出了举贤任能的用人标准。他是这样说的，也是这样做的。蒋琬本是荆州一个抄写文书的小吏，诸葛亮经过长期观察，认为他是一个可担大任的人，即提拔他到相府任参军。临终前向刘禅建议让蒋琬作了他的接班人，主理朝政；姜维归降时只是一个27岁青年军官，诸葛亮见他勤时事，有胆义，很会用兵，就提拔他为奉义将军、封当阳亭侯。这一文一武在诸葛亮去世后用心报国，使蜀汉政权维持了29年。持异议者以诸葛亮用马谡而失街亭，否认诸葛亮的用人之道，实乃“一叶障目不见泰山”。尽管有此一端，依然瑕不掩玉。直到现在，选贤任能，不论是企业管理，还是行政管理，都是必须遵循的一个选拔人才的标准。

　　4、必须坚持以人为本。七擒孟获就很好的诠释了这一点。“预先擒之，必先纵之”，“攻心为上”，“民殷国富而不知存恤”等等，都是诸葛亮坚持以人为本的体现。现在我们提出的“以人为本”的治国方略，也体现了这一点。

　　总之，《三国演义》的智慧还有很多，诸葛亮的智慧给我们带来的启示也还有很多，限于篇幅，尼山布衣就唠叨这些，不当之处，敬请批评指正，欢迎大家留言添加。

　　三国演义中还是有很多值得借鉴的管理学知识的。

　　刘备作为一个创业者最重要的就是初创团队的建立。他起初的初创团队是关羽和张飞，并且三人桃园三结义，不论以后如何发展，张和关都会忠心耿耿。所以开始人不在多，在精，能够从内心走到一起。

　　后来刘备的事业遇到了瓶颈，光凭弟兄三个小打小闹的，今天投靠曹操，明天奔向袁绍，总是在平台底下做事，太受限制了。自徐庶推荐诸葛亮后，他三顾茅庐请到了诸葛亮这位职业经理人。为啥是三顾茅庐，因为诸葛亮也要试探一下刘备的诚心，诚意到了便可托付终身，共谋大业。

　　著名的隆中对其实就是给企业的发展指定战略步骤。就好比国家还有个两个一百年计划呢对吧。制定了战略就要执行，执行过程中有问题也要懂得及时修复。刘备的前两步执行的不错。只是到后期没能听劝阻，执行要伐吴，最后元气大伤，拖孤白帝城。山河日下喽。

　　其实三国演义里值得挖掘的，值得我们学习的有很多。比如曹操的爱惜人才，只要他看重的人一定要想法搞到手，比如徐庶哈哈。虽然进去后一言不发。

　　三国演义精读细研后，你绝对会学到管理学甚至管理学以外的知识。

　　《三国演义》有没有今人值得借鉴的管理学知识？我们能从中学到什么？

　　谢谢邀请，回答：

　　管理学，学科知识，广泛存在于中华民族5000年以来历史长河中的任何一个阶段，阶层里面。

　　我来谈一谈《三国演义》管理学知识的认识；

　　一部《汉晋春秋，三国演义》史，写尽人间管理事；

　　深入浅出，消化吸收，是对国学经典要义研究的基本态度。对于《三国演义》这部名著来说，在学习借鉴过程中，更应端正态度，深入消化理解其精髓。

　　《三国演义》里面包括的管理学知识应理解为两部分组成

　　第一政治心理管理学；

　　第二物质物理管理学；

　　第一，政治心理管理学：

　　《三国演义》顾名思义，江山社稷重建，一统分三户的演绎。三名户主各展旷世奇才，经过长时间尔虞我诈，功夫切磋，智慧比拼，心智历练，最终导致三族平衡，互相鼎立。这时又产生一名超出三户家长智慧的不乏韬光养晦，蛰伏伪装，四时变色展示出超强能力，最终把大三家晋升为一的超级管理大赢家。

　　也不罗嗦了，

　　先说三户之中的曹姓家长：书中描写相当突出的人物著名的政治家，军事家，诗人在分裂混乱的三国时期统一了，为了我国北方的统一起到了相当关键的作用。

　　曹操在抒志博学，举贤任能，梳理政务，利用超长发挥的智慧，来推动当时社会发展进步。在书中很多章回里面都描述了曹操作为一名出色的管理方面的人才在选人用人，振兴事业 ，教子做人等等方面充分展示了自己是一个政治心理管理学的人才。

　　举例

　　第30回【战官渡本初败绩，劫乌巢孟德烧粮】

　　曹操曰“吾今奉诏讨汝！”，袁绍“吾奉衣带识讨贼！”曹操使张辽出战，袁绍队张郃跃马来迎，战了四五十个回合不分胜负。

　　曹操当时发现了张郃是一个军事人才，就有收入摩下大将之意，就有后来张郃不负众望成为曹操摩下的最得力的干将。

　　曹操管理拓展事业方面也做得非常好。

　　【破吕布】，【煮酒论英雄】，【战官渡】，【仓亭破本初】，等等战争实例都说明曹操是一名名副其实的管理事业型的人才。

　　曹操是一个有很多文化教学素质修养的人。他的四个儿子个个调教的文武全才，能力出众，也充分证明了曹操在家庭事业教育方面展现了出色的管理型才华。

　　曹操的人生哲学是“休教天下人负我，我终不负天下人”。占天时之功，建立了三家共大之一的北魏帝国，也展示出了他的政治心理管理学和物质物理管理学方面的高超技艺和才能。

　　第二家一代枭雄，根正底薄，白手创业，仁义礼智信大师级人物刘备。此人也绝对称得上是政治心理管理学物质物理管理学双重管理的高手。

　　他的出色的实施手段是竖起【忠义】大旗。执行仁义道德路线，崇尚【王道乐土】，落实求贤若渴，亲民爱民，开疆拓土的创新政策，占人和之治，最后实现了三家独大创立了蜀汉帝国。使汉王朝得以延续。

　　举列

　　【刘玄德三顾茅庐】，【刘玄德携民渡江】，【自控能力强（在江东入赘之后，无忧安乐生活之中，不曾忘记自己的事业）。】等等章回都说明了刘备是杰出的政治心理学物质物理心理学输出学问的绝顶高手。

　　第三家碧眼儿坐镇江东。江东沃野千里，民风纯朴，得天独厚的地理条件，通过其父，兄，自己的对于政治心理管理学，物质物理管理学的超强出色发挥，出色组织，出色运用，占地利之机，建立了三家共大之一的东吴孙权帝国。

　　举例：

　　【碧眼儿坐镇江东】，【孙仲谋大战张文远】，【孙权遗书退老瞒（老瞒即曹操）】。等等章回都叙述了孙权气势不凡，【敢为天下先】的先手棋做法。在三国舞台上，充分展示了自己的超强聪明才智，发扬光大了父兄创下的基业，为后世留下了兢兢业业，辛勤付出，终馈回报的心理管理学方面的典范。

　　毕竟【强中自有强中手】最终三家都败在了炎炎晋升红日手下司马懿，司马昭，司马炎，父子三人巧妙的利用好，政治心理管理学，物质物理管理学，【分久必合，合久必分】天下大势，成功的驾驭了当代政治经济资源把三分归为一统。建立了晋王朝。成为了历史上著名的凌驾与他人之上绝顶管理高手，让后人值得借鉴和研究。

　　现今我们要借鉴《三国演义》里面阐述的管理学知识不外乎几点建议？

　　第一，搞好团队梯队建设。

　　第二，企事业要想做大，学会以德养财，以德服人。

　　第三，充分利用地理资源。

　　第四，以人为本，任何人间奇迹都是由人创造。

　　谢谢大家！

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